人员薪资构成

为合理设计薪酬结构，规范工资管理，更好的激励职员，依据公司的职系、智能等特制订如下薪资管理办法：职员工资=标准工资+其它福利津贴

一、标准工资1、标准工资=基本工资+岗位补贴

1-1基本工资：是职员的最低生活保障工资，坚持基本工资不低于本地最低工资标准的原则，基本工资随政府的最低工资标准的调整而调整,现在全公司的最低基本工资为基本工资定为900元；1-2岗位工资：按岗位的重要程度或工作环境的不同而设定不同的岗位工资；

2、职等的划分 （根据公司发展需求,公司的工资制使用宽带式工资结构,共分7个职等，每个职等分16个职级）职等职位经营管理人才1（高级） 总经理、副总经理2（中级） 总经理助理、经理、部门总监3（初级） 部门主管、工程主管、技术顾问、专业技术人才4（高级） 工程师、会计、高级助理、5（中级） 组长、助理会计、行政助理、储备干部、控制助理6（初级） 技术员、文员、客户执行、跟单员、物料管理员专门技能人才7（初级） 施工人员3、各职等对应职级标准工资的定薪标准（单位：元/月）职等1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级15000550060006500700075008000850090009500100001050011000115001200012500225002750300032503500375040004250450047505000525055005750600062503180019502100215023002450260027502900305032003350350036503800395041500158016601740182019001980216022402320240024802560264027202800513201390146015301600167017401810188019502020209021602230230023506100010501100115012001250130013501400145015001550160016501700175079009259509751000102510501075110011251150117512001225125012754、2-7职等起薪之定薪说明。（其它职等由总经理亲自定薪）：每个职等定薪原则上均以该职等第1级的标准，满足下列标准的可酌情加级；

1、 3-7职等大专或本科学历加一级，本科以上学历再加一级（储备干部除外）

2、 持国家认可之工程师证、会计证、英语四级以上证书、职业资格证书的增加一级

3、 4-6职等二年以上工作经验者，增加一级

4、 本着“服务、工程技术是企业的命脉”的理念，凡工程、AE人员定薪增加一级

5、除第7职等外，其它职等由副总经理定薪,总经理批准才有效

6、设计人员和业务人员薪资另计

5.加薪1、分试用期合格加薪、晋级加薪（横向晋级）、晋等加薪（纵向晋等）、特别调薪、全员普调2、试用合格：绩效评分70分以上参考绩效评分表，可将薪资调1-2级, 第7职等试用期一个月，其它职等试用期二个月，减少试用期需由总经办核准，试用达不到要求可解除雇佣或延长试用期，最多延长一个月；3、职等晋升：晋升需由部门申请，副总经理核准方可；一年内不能晋升两次职级,特殊情况除外

3-1职务升至1-2职等人员，任职当月调薪，其它职等升职需试用一月后调薪，试用期自申请生效月份为准

3-2调薪幅度为1-2级，以目前薪资与晋升后职等最接近级别工资为基准进行调薪；绩效评分在70分以上者，可调升一级工资，绩效评分在95分以上者，可申请连调两级工资，但须由总经理特别核准，个人绩效70分以下的员工不予调整.(新进职员7职等除外)

4、不可一次性连续晋等,特殊情况需总经理特批,试用期或当年有记小过两次或大过一次者，无加薪及晋升机会

5、每年5月为全员普调时间

6、每年7月为特别调薪时间，部门5%的人员可享受特别调薪待遇

7、员工每年最多可调薪两次

8、 所有加薪、升职、调动必须出具动态书面文件由总经理审核方有效

9、7等职调薪为25元/次；6等职为50元/次；5等职为60元/次；4等职为80元/次；3等职为150元/次；2等职为200元/次；特殊情况除外。