为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案

一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定

1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现

2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上

二、制定依据本方案制定的依据是根据化工行业薪酬调查（内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异）和员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素

三、岗位层级划分1、公司的所有岗位分为三类，一类为管理类；二类为营销类；三类为生产类。每种岗位分为三个层级：一等：决策层，二等：管理层。三等：执行层

2、每类岗位职级分别为若干个薪级。（具体见工资等级表）3、按照岗位价值评估，结合岗位说明书，确定各岗位层级，并将各岗位放入人员类别划分明细表中。

四、薪酬组成普通员工1、普通员工薪酬组成：基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴+其他福利

2、岗位基本工资、岗位工资、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》）3、对于新增设岗位，由人力行政部根据岗位价值确定薪酬层级及薪酬标准

特殊员工业务类员工业务类员工薪酬组成：底薪+提成+绩效工资+补贴+其他福利

业务员、业务经理提成由业务员提成管理办法确定

外贸员、外贸主管提成参照业务员提成管理办法确定

年薪制年薪制适用于决策层以上高级管理人员

年薪制由固定工资（每月发放）和年终目标奖金组成

年终目标奖金根据年终目标完成情况综合确定

年薪制不适用绩效考核规定，不享受公司其他职位年终奖金等相关福利

基本工资和岗位工资基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活、费用价格指数和各类政策性补贴确定

岗位工资根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏等因素确定确定

不同岗位的基本工资和岗位工资的金额见《工资等级表》绩效工资依据《绩效管理办法》确定根据绩效管理方案，绩效工资为基本工资和岗位工资总额的20%

入职2年以内（含2年），绩效工资由个人出15%，公司出5%

入职2年以上，绩效工资由个人出10%，公司出10%

补贴工龄补贴按服务年限确定

入职1-5年（满4年），工龄工资每年上调50元/月；入职5-10年，工龄工资每年上调80元/月。上调最高不超过600元/月

2、管理津贴管理津贴针对主管以上级（含主管、副主管）发放。依据部门工作任务目标完成情况和工作的实际效果确定

发放办法：年底统一发放①业务部门：依据部门目标完成情况和所属部门业务员目标完成情况确定发放系数

②其他部门：依据部门目标完成情况确定发放系数

发放标准：津贴额占员工全年基本工资和岗位工资总额*5%*发放系数

福利公司为员工提供的福利项目按类型可分为政府保障性福利、保护性福利、休假福利、补贴性福利和其它福利

社会保险：公司依申请为试用期满员工购买社会保险，险种类型为养老、医疗、工伤、失业及生育保险。依照国家政策规定，员工须承担个人应付部分，由财务在月度工资内等额扣除

商业保险：公司为业务部门及高风险岗位员工购买商业意外保险作为社会保险的补充，以增强员工与公司的抗风险能力

住房公积金：公司为工作满一年员工购买住房公积金。（建议：公积金基数2000元，比例为12%。）依照国家政策规定，员工须承担个人应付部分，由财务在月度工资内等额扣除

餐费补助：公司为员工（不含试用期员工）提供工作餐费补助，补助标准依照职务不同规定如下：主管（经理）级12元/天，职员10元/天。餐费补助是按正常出勤天数计算，如因私事休假超过三天者将等额扣除。驻外地办事处业务人员餐费补助另行规定

公费旅游：在公司任职半年以上员工，方可参加由公司安排的公费旅游。

①旅游标准与上年度公司目标完成情况挂钩，具体如下表：目标完成情况旅游标准（元）全部未完成0目标完成一半（铝镁或YT只完成一项）500元以下省内游公司总体目标（铝镁和YT目标平均）