企业组织系统咨询班 工作分析表修订示例 （高层类岗位） 总经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 总经理 有无兼职 我的上级岗位名字 董事长 我的部门名字 下级的岗位 生产总监、营销总监、财务总监、行政总监 岗位任职资格要求 年龄：35岁-50岁 学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历 经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验 婚姻状况：已婚 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； 能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。 表二： 重要性 工作内容 占用时间% 1 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上） 5% 3 主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上） 10% 6 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善） 15% 7 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案） 10% 10 审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约） 5% 5 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上） 10% 2 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%） 30% 4 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告） 5% 9 处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上） 5% 8 推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上） 5% 副总经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 副总经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 总经办 下级的岗位 分管部门负责人 岗位任职资格要求 年龄：35岁-50岁 学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历 经验要求：8年以上企业管理工作经验，至少4年以上同行业企业管理工作经验 婚姻状况：已婚 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备公司法、企业管理、战略管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；良好的中英文写作、口语、阅读能力 能力要求：在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善于协调、沟通；良好的敬业精神和职业道德操守。 其它要求：责任心、事业心强 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 6 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 10% 5 将公司内部管理制度化、规范化（每年12月完成内部管理制度修改工作，保证按八大系统规范流程清晰化、标准化）； 10% 2 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度（每年12月完成公司相关管理体系及管理制度的修订工作）； 10% 1 组织、监督公司各项规划和计划的实施；（ 各项规划及计划实施率达90%以上） 20% 9 开展企业形象宣传活动； （企业品牌市场美誉度在85分以上，宣传费用比例控制在销售收入3%以内） 5% 3 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告（每年12月向总经理提交报告）； 10% 4 指导公司人才队伍的建设工作；（每年培养15名以上中高层管理人员） 15% 7 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（每周例行对各分管部门工作管理的监督，并形成书面记录上报总经理） 10% 8 协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 5% 10 完成总经理临时下达的任务。（及时完成，以领导认可为准） 5%