前    言 第一章      报告结论和研究思路 第一节   报告结论 第二节   研究思路 第二章      管理创新初步方案 第一节   长城电工典型问题回顾 第二节   创新内容 第三节   创新方案 方案一 方案二 方案三 第四节   方案对比和选择 第三章      管理体制创新实施方案 第一节   法人治理结构 第二节   三分开 第三节   产权多元 第四节   国际合作 第四章     管理机制创新 第一节   股份公司组织结构调整和功能分布 第二节   股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节   股份公司部门职能、操作和运作流程 部门1 部门2 …… 第四节   股份公司部门间的运作流程 第五节   组织结构调整运作保障 第六节   子公司管理调整 全资子公司管理调整 控股子公司管理调整 第五章      观念和文化创新 第一节   观念创新 第二节   文化创新 第六章      管理创新方案的实施 第一节  环境分析 第二节  实施步骤 第三节  阻力与风险分析 第七章      典型集团管理模式研究 第一节   跨国公司管理模式研究 第二节   国内公司管理模式研究 第八章      国际合作研究 第一节  合作领域研究 第二节  合作方式和途径研究 第三节  合作风险规避 后    记       长城电工的管理模式创新是一个系统工程，需要在体制、机制和企业文化上进行整体创新 管理创新不仅需要高层领导在思想上高度重视并以极大的勇气推动变革，而且需要中层，包括各部门的部长、子公司的经理等在具体操作中坚定地推进变革 任何变革都存在风险和阻力，总体上看，长城电工变革风险不大，但变革的阻力会比较大 长城电工要在理顺管理模式后，进一步明确企业的发展战略、薪酬和绩效考评，使企业利益和员工个人利益紧密相关