三季度中心工作之一 ——活动管理执行的有效改善 理念篇 工具篇 流程篇 营业部经营介绍 报告概要 理 念 篇 活 动 管 理 执 行 现 状 业务员填写活动工具是为了应付公司的检查，而非自觉自愿的填写，许多业务员有两套班底。 对工具的功用认识不足，填写的真实性较差，内容填写不规范。 主任的检查流于形式，走过常 主任对工具的理解较肤浅，不能通过日志来对队员进行辅导，许多主任认为工具填写可有可无。 营业部经理坚持自己的管理方式，认为活动管理太复杂。 会报管理没有建立起来。