在房地产工程项目管理实践中，以工程质量、成本、进度为核心的工程项目

管理方法，在工程管理中得到了广泛的应用，并取得了进一步的发展。但是，这

种以物为中心的管理模式，很难实现三大目标的协调一致。本文从人力资源管理

的角度来探讨工程项目管理中人力资源配置的问题，抓住工程项目管理中第一资

源，即人力资源。从源头上控制影响工程项目成败的关键因素，实现对工程项目

的有效管理。

本文的研究目的是通过分析、总结工程项目管理成功的主要影响因素，寻找

工程项目管理中人力资源配置的方法。使我们对工程项目人力资源管理有一个全

面、崭新地认识，为工程项目的有效管理提供一个新的思路。

文章采用循序渐进的逻辑关系展开论述。首先从整体概念上了解工程项目怜

理及工程项目人力资源配置管理等相关知识内容，并分析影响工程项目管理成功

的主要因素及人力资源配置的重要作用。在此基础上，文章围绕工程项目组织规

划、人才选拔、团队建设、有效沟通进行了深入研究，从而得出了以人力资源配

置为支撑的工程项目管理思想及实施方案，

论文结合作者熟悉的具体工程实例，对工程项目人力资源配置在工程项目建

设中的应用进行了实证分析，提出工程项目管理中人力资源配置的不足及改进方

案，使研究理论、方法与工程实践紧密结合，实现论文研究的目的和意义。论文的

结尾对本次研究作了总结，指出了不足之处，希望能为其他研究者深入研究提供

参考。

关键词:工程项目管理人力资源配置影响因素岗位分析