重庆渝安创新科技(集团)有限公司绩效管理整体解决方案——高层沟通—— 2004年11月29日 目录 一、绩效管理的目标 二、绩效管理的现状 三、绩效管理体系建议方案 四、绩效管理资源支持和建议 五、基于绩效管理的薪酬体系设计 公司对绩效管理的困惑与期望 公司应该怎样有效地沟通和实施战略 怎样才能使公司战略实现有效的层层传递 怎样才能使各单元工作对公司经营战略形成有效的支持 怎样衡量公司的变革与创新是否成功 公司的绩效管理制度是否有利于培养员工正确的行为表现 传统绩效体系的局限 传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于： -只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的明确方向 -仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视 -只评估了已经发生的企业活动，没有链接绩效改进体系和人力资源激励体系 公司普遍存在的困惑 绩效管理概念 绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系