内容提要
在改革开放的今天，国有企业的改制成为了东北地区老工业基地改造的重
点，而老工业企业在未来几年的发展战略更是关系到企业存亡的大事。吉林钨
钼铁合金股份有限公司是吉林省东北老工业基地改造的企业之一。
本文先对吉林钨钼公司的企业历史进行了回顾，接着对企业现阶段存在的
问题从外部、内部和总体上进行了分析，继而提出了未来几年企业应该实行差
异化的战略，最后计划从东北老工业企业改造的政策上和引入民营机制两方面
确保企业战略的实施和控制。
关键词：钨钼铁合金,差异化,转变机制