中文摘要自从我国第一条高速公路--沈大高速公路开工建设以来，国内高速公路建设飞速发展，给国有高速公路施工企业带来了较为繁荣的市场。然而，由于国有施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、组织机构臃肿，人员结构差等特点，加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决，企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相续显现出来。建筑施工行业是一个支柱产业，但实际上又是处于双重弱势地位的弱势行业，微利和高负债率并存的状态，又决定了整个行业技术创新投入不足，将会长期影响行业竞争力的提升。2006年是国家十一五计划的第一年，新的经济政策对交通行业的刺激作用还不是十分明朗，除了高速公路建设市场外，铁路建设、市政建设、环保工程、地下工程等基础设施建设市场呈现出良好的发展势头，如何适应市场变化，走出困境全面提升企业竞争力，建立企业经营发展战略，是每一个国有建筑企业面临的重大选择。本文以中交一公局第六工程有限公司为研究对象，对我国高速公路建设和行业特点进行了分析，引入战略管理概念并通过SWOT法从内外部环境的优劣势入手，分析了该公司面临的机遇和挑战以及企业现状和存在的问题，提出企业管理理念和发展战略思路。采用一体化建设战略，通过转变观念，规范机关的思维理念，将生产经营理念放在管理重点上，强调工程质量管理，安全管理常抓不懈，提出符合公司实际的人力资源管理理念、目标、思路、办法和原则，提出符合公司财务管理特点的管理思路，强化项目导向性企业管理模式，加强项目领导班子建设。在此基础上对2006至2009年度企业发展战略的实施情况进行了分析，最后，结合上述理论对企业战略研究与管理实践成果进行了评价，从企业规模扩张和产品结构拓展以及新签合同额、营业额、利润对比等方面对公司发展战略的具体实施进行了对策研究和总结。关键词：SWOT企业发展战略企业管理实践