佛山市振成五金配件有限公司序号岗位名称对应等级规定薪资种类对应薪资种类的薪资范围（元/月）相关说明每月薪资总额计算方法定额薪资基本薪资初级中级高级资深1总经理1等1级√5000-60006000-1000010000-1500015000以上定额薪资*60%+定额薪资*40%*考核系数+工龄奖2副总经理2等1级√3000-45004500-60006000-80008000以上定额薪资*60%+定额薪资*40%*考核系数+工龄奖3管理代表3等1级√2000-30003000-45004500-60006000-8000定额薪资*60%+定额薪资*40%*考核系数+工龄奖4工程经理、项目经理、生产经理、市场经理4等1级√1800-25002500-35003500-50005000-7000每月另有职位津贴600元定额薪资*60%+（定额薪资*40%+600）*考核系数+工龄奖5品管经理、物料经理、采购经理、财务经理5等1级√1500-22002200-32003200-40004000-6000每月另有职位津贴600元定额薪资*60%+（定额薪资*40%+600）*考核系数+工龄奖6设计工程师、6等1级√1800-25002500-35003500-50005000-7000定额薪资*60%+定额薪资*40%*考核系数+工龄奖7品质工程师6等2级√1500-22002200-32003200-40004000-6000定额薪资*60%+定额薪资*40%*考核系数+工龄奖8生产车间主任、生产科长7等1级770元/月基本工资+（当月下属作业员平均工资）*技能系数每月另有职位津贴400元｛基本工资+当月下属作业员平均工资*技能系数｝*60%+｛（基本工资+当月下属作业员平均工资*技能系数）*40%+400｝*考核系数+工龄奖9制模车间主任7等1级770元/月方案同12项制模技工，参与分配每月另有职位津贴400元确定的制模技工薪资方案工资*60%+（确定的制模技工薪资方案工资*40%+400）*考核系数+工龄奖10采购组长7等2级√1000-15001500-22002200-28002500-4000每月另有职位津贴200元定额薪资*60%+（定额薪资*40%+200）*考核系数+工龄奖11修模技工、8等1级770元/月基本工资+（当月生产作业员平均工资）*技能系数技能系数：0.3-2.0，原则上过渡时期依（现薪资定额-770）*3/前三个月对应作业员平均薪资之和（基本工资+当月下属作业员平均工资*技能系数）*60%+（基本工资+当月下属作业员平均工资*技能系数）*40%*考核系数+工龄奖12制模技工、8等1级（方案三选一）770元/月方案一：基本工资+（当月完成模具金额*提成系数*分配系数）当月完成模具金额：当月移至生产车间生产同意接收模具所有报价金额之和。分配系数：模具车间主任评定，所有人员分配系数之和为1，提成系数：｛前三月部门总薪资额-（770*部门人数*3）｝/前三个累计完成模具金额。确定的制模技工薪资方案工资*60%+确定的制模技工薪资方案工资*40%*考核系数+工龄奖√1300-18001800-25002500-30003000-5000定额薪资*60%+定额薪资*40%*考核系数+工龄奖√800-15001500-19001900-23002300-3600主体工资=基本工资+加班费，基本工资=底薪+岗位工资，底薪=基本工资*65%加班费=底薪/176*1.5*（出勤小时-176），（基本工资+加班费）*60%+（基本工资+加班费）*40%*考核系数+工龄奖13行政专员，业务助理、采购员、出纳、会计8等2级√800-13001300-20002000-28002800-4000定额薪资*60%+定额薪资*40%*考核系数+工龄奖14攻牙组长、清洗组长、包装组长8等3级（方案二选一）√1000-13001300-18001800-25002500-3000每月另有职位津贴200元。定额薪资*60%+（定额薪资*40%+200）*考核系数+工龄奖√770-10001000-14001400-18001800-2200每月另有职位津贴200元。（基本工资+加班费）*60%+｛（基本工资+加班费）*40%+200｝*考核系数+工龄奖15机加技工、品管员、仓管员、统计员9等1级（方案二选一）√850-11001100-14001400-18001800-2500定额薪资*60%+定额薪资*40%*考核系数+工龄奖√770-950950-11001100-13001300-1700（基本工资+加班费）*60%+（基本工资+加班费）*40%*考核系数+工龄奖岗 位 工 资 表佛山市振成五金配件有限公司序号岗位名称对应等级规定薪资种类对应薪资种类的薪资范围（元/月）相关说明每月薪资总额计算方法定额薪资基本薪资初级中级高级资深16操作员、包装员10等1级计件工资为主当上级安排工作其无法计件时，如打扫卫生一天时，依4元/小时予以计时（计件工资+计时工资）*60%+（计件工资+计时工资）*40%*考核系数+工龄奖厨工、保洁员、保安员10等1级√770-850850-12001200-14001400-1700定额薪资*60%+定额薪资*40%*考核系数+工龄奖学徒10级2级√770-850850-11001100-1300-定额薪资*60%+定额薪资*40%*考核系数+工龄奖岗 位 工 资 表备注说明：所有管理职位（以有无领导下属为准）均享有职位津贴，本公司的管理职位为组长、科长、主任、经理、副总、总经理各级.职位津贴只有担任职位时方可享有，如调、降职则取消或调整，组长：200元/月，科长/主任：400元/月，经理：600元/月.本公司全员均要参与薪资考核，职位津贴100%参与考核，工龄奖不参加考核，其余所有部分取40%进行考核.公司考核采用等级制，共设A、B、C、D、E五级，对应系数A级1.30；B级1.15，C级1.00；D级0.85；E级0.70.考核等级采取部门总量平衡的方式进行比例管控，对应部门A/E级比例10%；B/D级20%；C级：50%，高等级A级、B级不可超出要求比例，低等级D级、E级可适当超出.考核等级采取直属主管和上一级主管两级审核的方式进行评定。各部门、各职位的考核标准由各部门先行设立与提报，报管代进行审核，要确奔核标准的全面性、可执行性、客观性，并突出部门工作重点.各部门、各职位在设立考核条款时，注意发挥各部门职能和互相监督功能，如生产主任的品质责任、品质配合度由品保填写，人员的违反行政规定如迟到，由行政部填写，上级工作交办达成率由直属上级填写.本文规定含加班费的岗位，其基本薪资=原定额薪资/1.35.工龄奖规定：第一年为0，1-2年20元/月，以后每增加一年增加10元，最高80元/月.