附件：大唐山东新能源有限公司工程管理部制度汇编2010年8月目 录1．施工总平面管理制度 12．工程项目开工、停工、复工管理制度 53．工程联系单管理办法 134．施工图纸交底与图纸会审管理制度 165．施工技术文件编报与审批管理制度 196．设计变更、变更设计管理制度 237．工程不符合项管理办法 308．工程调度会制度 369．工程质量检查、验收、评定管理制度 3910．隐蔽工程质量验收管理制度 4211．工程质量事故处理管理制度 4512．竣工验收管理制度 4913．质量技术例会管理制度 5114．施工现场安全管理规定 5315．工程技术资料管理制度 5716．工程项目管理责任制考核办法 6117．工程进度管理办法（试行） 67大唐山东新能源有限公司施工总平面管理制度第一章 总 则第一条 施工总平面是风电工程搞好进度管理、质量管理、安全管理的综合体现。为确保大唐山东新能源有限公司工程顺利进行，做到因地制宜、统一规划、合理布局、动态调配、科学、规范的使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，特制定本制度。第二条 施工现场总平面由公司工程项目部归口管理，监理公司负责组织和落实工作。第二章 职 责第三条 监理公司负责根据《施工组织设计大纲》中的有关要求，划分各施工单位的施工区域与设备、材料的堆放场地。第四条 工程项目部及时收集各类工程信息，掌握设计进度，物资供应计划，并结合工程施工的实际进度，合理地调整、布置场地，对总平面实施动态管理。第五条 工程项目部负责各施工单位临时用地申请的审批及平面布置的检查验收。第六条 监理公司合理解决进度与施工场地使用二者之间的关系，灵活机动地调配场地，以保证施工道路的畅通，满足文明施工的要求。第七条 各施工单位根据所承担工程项目的施工组织设计（或施工方案）的要求，在划定的区域内进行平面布置，并将平面布置图、管理部门（或专职管理人员）及管理措施报监理公司，审核批准后实施。第八条 工程项目部、监理公司对施工总平面的协调和管理指令，主要通过每周现场调度会进行发布并写入会议纪要。调度会纪要为施工总平面管理的有效文件，各施工单位必须按要求执行。第三章 管理标准第九条 施工现场总平面实行动态管理，总平面布置随工程进展不断进行调整。工程项目部根据各施工阶段的变化和施工单位的实际需要，有权在各施工单位之间调整施工场地的用途，以提高场地的利用率和满足进度的需要。第十条 现场施工临建实行统一规划、分别管理的原则。施工生产、生活区域的临建布置与结构形式及力能供应由各使用单位自行设计，报监理公司和工程项目部审批后，进行建设和管理。第十一条 为了使施工现场的各种临建设施有利于工程完工后的还耕工作和现场临建设施的整齐与美观，要求采用轻型钢结构和夹芯彩钢板活动房屋，其中施工现场各单位的办公场所尽量采用夹芯彩钢板搭设。第十二条 为了加强对施工方案中平面布置的控制，各单位绘制的平面布置图中应标明材料、设备、大型机具、半成品及成品的摆放位置，监理公司负责检查验收。第十三条 对主要施工区域的平面布置方案，须报监理工程师审核批准。第十四条 设备堆场、材料库、加工车间应尽可能地布置在主要施工通道两侧，以减少场地倒运工作量，缓解运输压力。第十五条 为了保证力能供应的畅通、整齐、美观，各施工单位应在各自的区域内划分人流、物流及安全通道，并进行严格区分，设置醒目的各类反光标志牌及围栏等。设置在施工现场的各种大型标志牌、宣传牌应事先向安全监察部申报，经审核批准后才能实施。