★机密伟诚实业（深圳）有限公司工资管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目 录第一章 总则 1第二章 工资总额 3第三章 薪酬体系 4第四章 薪酬元素 5第五章 年薪制 10第六章 岗位绩效工资制 12第七章 技能绩效工资制 13第八章 设计提成工资制 14第九章 销售提成工资制 17第十章 工资特区 21第十一章 工资调整 22第十二章 附则 23附件1：公司岗位分类表 25附件2：岗位（技能）基薪中的固定与浮动比例 25附件3：管理、行政后勤职系职等系统 26附件4：管理、行政后勤职系各职等与薪档对应表 27附件5：技术职系职等系统 30附件6：技术职系各职等与薪档对应表 31附件7：年薪制岗位分类表 32附件8：年薪工资表 32附件9：薪酬发放流程 33伟诚实业（深圳）有限公司薪酬管理制度第一章 总则目的为了充分发挥薪酬的激励作用和正面导向性，对员工为伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称公司）付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报，根据中华人民共和国有关法律、法规特制定《伟诚实业（深圳）有限公司薪酬管理制度》（以下简称本制度），本制度将做到：使薪酬与岗位或技能价值紧密结合；使薪酬与员工业绩紧密结合；使薪酬与公司的发展有效结合。适用范围本制度适用于公司行政中心、财务中心、营销中心、技术中心的全体员工以及印刷制造中心和纸品制造中心经理及以上人员、印刷品质部QA组和纸品品质部全体员工。原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：（一）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（二）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位（技能）薪酬水平将做适时调整，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。（四）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现公司可持续发展。依据薪酬分配的主要依据是：岗位或技能价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。薪酬的特征（一）可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。（二）可预见性：除年终奖外，员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩，可以预期到个人的年度总收入。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。