摘要本文首先介绍了索尼公司的背景情况，对索尼中国的现状加以分析，并通过参照公司对比的方法对索尼(中国)有限公司在信息系统运行维护方面的成本进行具体的比较分析，提出索尼中国的信息系统成本过高的问题。接着对索尼中国信息系统高成本原因加以分析。成本过高只是表面现象，其背后必定有管理或者运营的问题，而造成索尼中国信息系统成本过高的原因就是系统众多、管理混乱。通过组织7要素分析，判断索尼中国在新信息系统成长模型中所处的阶段，根据所处阶段的特点说明索尼中国系统众多、管理混乱的原因。通过矩阵式组织结构对索尼中国信息系统管理和建设的影响，说明组织结构如何造成索尼中国信息系统众多、管理混乱。最后提出解决索尼中国信息系统成本问题的方案。通过组织结构改造和管理结构改造以减少横向上的信息系统数量、强化信息系统的管理，从而降低索尼中国的信息系统成本。通过业务流程重组对纵向上的信息系统进行合并，从而降低索尼中国的信息系统成本。关键词:信息系统;企业信息化;企业组织;成本控制;业务流程重组