东方国际物流集团发展战略定位与实施摘要东方国际物流作为物流行业里的知名企业，业界的先行者，大国企背景，地方政策的收益者，雄厚的资金实力，但却没有发展成为物流行业里的佼佼者，原因是多方面的，但是没有一个适合企业自身特点的发展战略，是造成这一局面的最直接的原因。本文首先介绍了在研究过程中将使用到的一些研究理论和方法，如PES丁分析和SWO丁分析、波特理论、核心竞争力等，以及这些理论和方法的科学性及可行性。其次，通过对东方国际物流集团现状和目前存在的问题的分析，探讨了造成这些问题的原因。然后，从发展趋势，发展前景两方面探讨了东方国际物流集团所处的行业环境，同时运用SWOT分析法，分析了东方国际物流集团的优势，劣势，机会，威胁。在此基础上确立了优势机会(50)战略，即依托国企背景，以货运代理为核心，发展由货运代理派生的仓库、车队、派送配套服务，打造企业核心竞争力的战略目标。最后，从经营和管理两方面，提出了实施这一战略目标的具体措施。关键字:物流;战略;货运代理;竞争;