摘要一般企业非常重视全面预算，而忽视对于月度执行预算管理，往往造成年度预算虽然得到很好的编制，但缺乏有效的控制，造成全面预算执行失控，使全面预算管理工作达不到预期的效果。建立一套符合本企业实际的月度预算管理体系，是做好企业全面预算管理工作的关键。本文通过对月度预算管理理论的阐述，针对JX石化公司目前预算管理现状，通过客观分析JX石化公司全面预算管理实践中存在的主要问题和原因，阐述月度预算管理的必然性，并结合JX石化公司的实际，着重从月度预算的编制、控制、协调和考评几个方面，建立和完善公司月度预算管理体系。本文在内容安排上分为四个部分。第一部分，主要论述预算管理的内涵、预算管理的特征及预算管理的内容和职能，对如何做好月度预算提供了理论基础。为建立JX石化公司月度预算管理作一理论支撑；第二部分，通过对JX石化公司全面预算管理现状的分析，综合评价了JX石化公司全面预算管理存在的问题及制约因素，论述了JX石化公司建立月度预算管理的必然性，并提出了解决问题的依据，为公司月度预算管理体系的构建作好铺垫。第三部分，从月度预算管理体系的范围、原则、构成和内容等方面提出公司月度预算管理体系的总体设计思路；引入流程分析的方法，从月度预算管理组织体系的建立、月度预算编制方法的选择、月度预算编制的内容、月度预算执行过程、月度预算的监控、月度预算的考评等方面构建该公司的月度预算管理体系。力图为JX石化公司有效实施全面预算管理提供参考；第四部分，通过实例及具体数据对JX石化公司月度预算管理体系实施的效果进行阐述。希望通过本文的研究，能够对同行业以及其他行业企业集团财务管理实践提供借鉴、帮助和指导作用。关键词:全面预算管理；月度预算管理体系；JX石化公司