圣象地板集团发展战略分析报告圣象集团简介 圣象集团成立于1995年，总部位于上海，是中国最大的木地板企业，连续13年同类产品销量第一。 圣象及其股东已经打造出中国最大的木业产业链，拥有大量速生林、8家人造板工厂、163万立方米人造板、8家地板工厂，年产地板2000多万平方米，产品涵盖强化木地板、三层实木地板、多层实木地板。 2009年，据世界品牌实验室最新数据发布，圣象品牌价值增至78.15亿，排名第90位，连续6年蝉联建材行业榜首，首次跻身中国品牌价值百强榜。SWOT分析：1．优势 2．劣势3．机会 4．威胁 中国最大的木地板企业，连续13年同类产品销量第一。 企业的品牌文化——用爱承载，将“爱”融入到了企业及社会的责任当中。 具有高度的研发能力，拥有亚太地区最先进的研发中心与全球众多专利技术者合作。 圣象与全球著名品牌安德森、康树的强强联合，并且发展多品牌战略，旗下的产品对象涵盖了高、中、低档用户群。 强大的营销创新和执行力，庞大的全球营销网络和优质的经销商。 圣象集团已经建立起了从原材料到基材、研发、物流、销售、服务，以及木门和整体衣柜等配套产业的一条完整的产业链。 全球资源整合——圣象集团已经建立了资源全球化、标准全球化、人才全球化、研发全球化、营销全球化、服务全球化的战略体系。 组织庞大，不易控制。 生产设备和工艺多数从欧洲引进，主要来自于德国和意大利，设备的造价高。 地板是一个依赖资源的行业，而我国的木地板原料供应在较长时期内都将面临紧缺的局面。实木地板和实木复合地板所使用木材完全依赖国际进口，而进口木材越来越困难，不仅价格高，优质木材少，且进口周期长，对于流动资金的占用越加明显。 我国是个缺乏林材的国家，虽然目前国家已从宏观上支持生产企业进口国外木材，木材的进口关税为零，但随着木材出口国环保意识的加强及对木材出口的控制，木材资源会受到一定程度的限制。