摘要成套设备技术贸易管理是一项综合的项目管理，本文以成套设备技术贸易流程为主线，在分析业内和其他相关行业常用方法的基础上，结合Y公司成套设备技术贸易管理实践，剖析现存管理模式存在的问题，并探讨成套设备技术输出管理的改进策略。论文首先分析了成套设备技术贸易流程、成套设备技术贸易职能定位和工作程序，并重点讨论了成套设备技术贸易涉及的管理内容。结合Y公司成套设备技术贸易管理实践，分析了成套设备技术贸易管理具有产品专业性强、客户要求独特、专利技术和知识产权外泄风险大、管理环节多、现场施工管理复杂、调试及生产培训要求高、后期技术支持周期长等特点；其次，剖析了成套设备技术贸易流程；详细分析了Y公司设备输出存在专利技术和知识产权容易流失、现场管理体制不健全、项目时间管理不善等问题。最后，针对Y公司成套贸易管理中存在的问题，提出了相应的管理改进对策。即：完善成套设备技术贸易时知识产权的管理体系；健全成套设备技术贸易中的现场管理系统；强化成套设备技术贸易的项目时间管理。最后在全文的总结和展望中引出了成套设备技术贸易管理的自主集成创新。关键词：成套设备技术贸易项目时间管理现场管理知识产权管理