裕兴公司呆滞料管理规范目的：为有效管理呆滞料，促进料品的有效利用，以及仓储空间妥善运用，进而降低库存成本范围：生产过程、服务过程、储存过程、工艺更改过程中发现所有无法通过正常途径处理的物料包括所有库存原料，半成品定义：最后异动日：某物料储存于仓库之中，离盘查时最近的一次物料进出的日期，称为最后异动日；因历史原因无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最后异动日呆滞料：库存材料、半成品最后异动日至盘查时超过90或180天无异动者，但不包含库存移转及库存盘点异动报废料：不能使用且无法维修与交换之材料、半成品4.呆滞物料产生的原因，大致有下列几种订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞；设计变更，导致物料呆滞；请购、采购失误导致物料呆滞；生产余量无处消耗，导致物料呆滞；供应商原因无法清退；新品设计，样车制作产生的；其他原因导致物料呆滞5.权责：5.1资材部：①提出呆滞料分析报表②召开呆滞料会议③依据呆滞料会议处理呆滞料④妥善管理呆滞料及报废料5.2采购部：协助处理呆滞料会议决议报废或转卖料品5.3销售部：以业务角度分析并建议呆滞料处理方式5.4产品部、工程部：协助审核呆滞料是否可使用于其他产品，并建议处理方式5.5财务部：负责处理报废料品及呆废料之料项的帐务处理6.呆滞料管理程序：6.1原则上呆滞料每季检讨一次，但可依实际需求个别提出呆滞料检讨6.2资材部依据呆滞料定义提出相关呆滞料报表，并传送各相关权责部门，作为呆滞料会议检讨依据①仓库于每月28日整理物料库存报表时，应