摘要从2004年中国人民银行面向全国公开招考以来，人民银行新进行员增多，人力资源流动速度加快。伴随而来的是需要的人才进来了留不住，高素质人才流失初现苗头。从现在的实际情况来说，留不住人的最关键的原因是中国人民银行尤其是基层央行缺乏良好的人才激励机制，缺乏与运用人才、培养人才、留住人才相匹配的激励机制，因此，如何进行有效的面向基层央行人力资源流动的激励机制优化设计成为了燃眉之急。本文引用了激励理论、激励机制模式、人力资源流动和人才流失的理论，对照国内外商业银行的激励机制情况，分析了当前中国人民银行、基层央行和QY市中心支行的人力资源分布、流动情况和激励机制现状。根据基层央行的特点和基层央行所需人才的特性，结合先进的激励机制理论，通过对基层央行尤其是中国人民银行QY市中心支行目前人才现状和激励机制的实际情况分析，查找出目前人才流失和效率低下的具体原因，研究如何改善基层央行的激励机制。本文经过反复分析论证，对激励机制的运行模型进行了改进，设计出一套适合中国人民银行QY市中心支行的比较合理、相对高效的激励机制改进方案——建立分类、分层次、个性化的“立体激励机制”：人本管理、建立人才培养机制、行政职务晋升激励、差异性薪酬激励、改革技术职务晋升、强化精神激励、福利长期激励、规范负激励。优化QY市中心支行的人才激励机制设计，形成有效的激励效应，并分析此套激励方案的可行新和实施保障，以期能切实有效使用以及供同系统的其它单位借鉴使用，调动领导及一般行员的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现人才的有效流动。关键词：基层央行，人力资源流动，激励机制，优化设计