营销部招募甄选运作模式 内容大纲招募甄选运作流程前期准备工作团队现状诊断增员技巧培训意愿启动和追踪增员面谈举办创业说明会面试增员效果评估 营销部招募甄选运作流程  举办创业说明会前 期 准 备工 作团队增员诊断增员技巧培训意愿启动和追踪增 员 面 谈新人岗前培训和资格证考试甄选举办创业说明会增员效果评估 前期准备工作 ——省市分公司成立项目推广小组一、项目推广小组人员构成。 组长：个险部或教培部经（副）理任组长 组员：2-3名讲师，若干名组训。二、制定全辖推广实施方案前期准备工作 ——项目推广小组一、选择运作营销团队 1、组织架构的团队 2、临时组合的团队 3、自愿参与的团队二、召开工作沟通会，确定行事历；三、策划招聘事项（一）制定增员方案（二）确定招募方式 ——1+1增员 ——人才市场 ——报纸 ——海报 ——短信四、筹办创业说明会 前期准备工作 ——营销部一、资料的订购和准备： 1、增员x展架(增员走廊）、POP挂旗（套/单位）； 2、《创业说明会操作手册》（本/讲师、组训）； 3、 《加盟XX 相约成功》（册/人） 4、《人才市场招募指南》、《1+1增员指南》(册/营销员) 5、创业说明会影像包（套/单位） 6、《三折页》、门票、海报。 7、备选资料：《优秀人物分享》/海外高峰会/《XX雄风》 （2006）、《拥抱朝阳之县域经验篇》、《拥抱朝阳之成功篇》（要充分利用原有视听媒体。）