《属员心目中好主管形象培训课程课件》(16页).rar属员心目中的好主管 何为主管 主要工作就是管理叫主管 何为好主管 将管理工作做好就叫好主管 　　　 　　　知道≠做到 回想：当您是营销员时，您的主管给过您哪些最大的帮助？ 期望：当您是营销员时，您期望您的主管给您提供那些帮助？ 心声： 一、请告诉我一个非常明确的如何去做的可行方法来增加我的业绩？ 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　方法：培训 心声： 二、当我业绩不好时，请了解我的真正原因，而不是给我冷言冷语、不闻不问、更不要妄加判断。 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　方法：沟通 心声： 三、请激发我的工作热忱，并创造让我积极参与的空间，而不是指责、批评。 　　　　　　　　　　　　方法：激励 心声： 四、请帮助我养成定期做计划及总结的习惯。 　　　　　　　　　　　　　　方法：监督 心声： 五、请不要把焦点都集中在成果上，请协助我建立一套有效的行销系统和良好的行销习惯。 　　　　　　　　　　方法：评估 心声： 六、在做业务推动时，请不要把焦点集中在完成多少保费上，请告诉我应做多少拜访？多少件和多少收入。 　　　　　　　　方法：推动 问题一： 身为一名营销主管，您认为应该扮演一个什么角色？ 既是灵魂，更是亲人，大智若愚是主管的最高境界。 先有魅力，才有威信。 问题二： 身为一名营销主管，您认为应该具备什么条件？ 四句话： 我们是优秀的业务员，身先士卒带头举绩。 我们是晨会的带动者，积极参与营造氛围。 我们是伙伴的协力者，任劳任怨提供帮助。 我们是团队的伯乐马，坚持增员组织壮大。 总之： 家有良田千亩，不如众人跟随。 独木难以成林，抱团才得天下。