MBA毕业论文《TOF气田工程造价控制模式案例研究》(58页).rar摘要 工程项目管理的发展是近20年来管理学领域中最快的，而工程造价管理理论的发 展又是建设工程项目管理学科中最快的，因为任何管理的根本目的是提高效率和效 益。鉴于TOF气田工程是中海油总公司最大的自营项目和国家重点工程、采取的项目 管理办法是国际上通行的、工程造价控制具有独特性以及是一个成功的实践等特点， 本文选择了这个工程项目的造价控制实践进行案例研究。 本文正文由三部分构成。第一部分是案例正文，它主要阐述TOF工程建设造价控 制模式，主要内容包括：组织构架、造价目标确定与分解、采办与合同谈判、合同执 行与控制等。第二部分是案例分析，主要内容包括：TOF工程成本控制绩效、执行与 目标间的偏差及其致因。第三部分是案例启示。 案例研究结果表明：TOF工程造价控制的管理过程是完善的；管理方法和重点是 有选择性和针对性的，是有效和独特的。前期的工程设计和施工图设计的质量、工程 进度和工程质量、概预算目标分解、合同谈判以及施工采办和施工变更控制等是单项 工程造价控制的重要环节。同时，前者对于业主采办和合同谈判管理来说至关重要； 而对于业主对承包单位的管理而言，后者则极为重要；而国内采购可能才是工程造价 成本得到降低和控制的决定性的因素。 关键词：概预算造价；造价控制；变更管理