MBA毕业论文《J县人民医院股份制改革研究》(56页).rar摘要 经过二十几年的医疗卫生体制改革，我国医疗卫生事业主要矛盾仍然是国家对卫生 的投入匮乏与公众卫生服务需求不断增长之间的矛盾。但随着2009年和2010年先后颁 布了《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《新国36条》、《公立医院 改革试点指导意见》等纲领性文件，政府开始实施新一轮医疗医院改革方案。新政策鼓 励社会资本投入公立卫生事业，发展多层次、多样化的医疗卫生服务业，统筹利用全社 会的医疗卫生资源，提高服务效率和质量，满足人民群众多样化的医疗卫生需求。 其中中小公立医院，外部面临大型公立医院集团化强势竞争，外资和民营医院的快 速发展，内部面临缺乏资金和技术水平落后、管理效率低下的问题，该如何抓住国家医 改的机遇，采取怎样的发展战略，是值得深入研究的一个问题。 本文以广东省J县人民医院为研究对象，针对其改制方式进行具体分析。采用规范 研究方法、加上理论分析和访谈研究，对J县人民医院股份制改革的原因、步骤、预期 结果和风险管理进行详细分析。经研究得出，采取股份制改革引入社会资本将解决了资 金匮乏问题，进行股份制产权改革并采用现代法人治理结构，将解决公立医院事业单位 管理效率低下的问题。本文针对广东省J县人民医院股份制改革进行具体分析，对我国 其他地区中小公立医院的改革具有显著的实践意义和借鉴价值。 经过研究，本文认为J县人民医院股份制改革的对策和步骤可以为背景分析、方案 制定、配套政策和制度建设、预期效果和风险管理四个部分内容。J县人民医院经过股 份制后医院规模将扩大三到四倍，引入新技术和专业人才，采用现代法人治理模式。将 更好地为J县人民和周边地区人民提供高质量的医疗服务，解决看病贵，看病难的问题， 并实现看好病的目标。 关键词：股份制；中小公立医院；产权改革；风险管理