《北x纵横北方特种装备公司绩效考核管理制度》(41页).rar目　　录 第一章 总　　则 1 第二章 考核组织管理 2 第三章 部门考核 6 第四章 部室管理人员考核 8 第五章 部室一般人员考核 14 第六章 项目制考核 19 第七章 生产分厂厂长考核 26 第八章 附　　件 31 附件一：　员工态度考核指标定义表 31 附件二：　员工能力考核指标定义表 32 附件三：　管理绩效考核指标定义表 38 附件四：　　周边绩效评定表 39 附件五：　部门月度工作考核表 40 附件六　　　中层管理人员周边考核交叉表 41 　 第一章 总　　则 第一条 指导思想 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。 第二条 适用范围 北方特种装备有限公司（以下简称公司）除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之内。 第三条 　　考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第四条 　　考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 第五条 　　考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配； （二） 职务升降； （三） 岗位调动； 员工培训。