MBA硕士毕业论文《JS油脂公司发展战略研究》(64页).rar摘任石3丈 国内大豆加工行业已步入成熟阶段，行业竞争激烈。随着国外粮商的进 入，竞争更加激烈。退出还是坚守，这是摆在每一个大豆加工企业面前的抉 择。本文选取JS油脂公司作为研究对象，就是要以战略管理的视角来研究大 豆加工企业的生存发展问题，帮助企业找到应对经营危机的良策。 本文首先对企业所处的外部环境进行分析，包括政治法律环境、经济环 境、社会文化环境和科技环境，试图找出潜在的发展机会和潜在的生存威胁。 然后，运用波特五力竞争模型进行行业竞争力分析，帮助企业辨别哪些竞争 力量需要应对，哪些竞争力量可以忽略。接下来，对企业内部条件进行分析， 包括人力资源管理、财务管理和产品管理，试图发现企业的潜在优势与劣势。 运用SWOT对内、外部环境进行综合分析后，本文得出结论:为了实现其既 定的经营目标，JS油脂公司在公司总体战略层面应该选择发展型战略。在发 展型战略的三种类型中，选择一体化战略和重点集中战略。后向一体化战略 的目的是保证原料供应；重点集中战略的目的是实现更高的产品附加值。在 竞争战略层面应该选择品牌战略和国际化战略，才能巩固己有的市场占有率， 并发挥潜在的竞争优势，最终战胜对手。单一品牌战略可以树立企业的良好 形象；国际化战略帮助企业拓宽销售渠道，提高企业经济效益。此外本文还 针对以上战略选择提出了具体的战略实施步骤以及保障措施。 本文希望能运用战略管理的理论帮助JS油脂公司走出暂时的经营困境， 并对于其他条件相类似的大豆加工企业有借鉴作用。 关键词:JS油脂公司；环境分析；战略管理