MBA硕士毕业论文《宁瑞制药公司发展战略》(61页).rar摘要 被誉为＂朝阳产业＂的医药行业自改革开放以来，一直保持较快 的增长速度，己经成为国民经济的重要组成部分。随着中国医药制造 和流通行业的加速开放，从20世纪90年代后期开始，行业进入激烈 的市场竞争状态。随着国家对医疗行业改革的逐步深化，医药行业的 内外环境发生了结构性变化。 作为中小民营企业的宁瑞药业与其他中小制药企业一样面临着 规模偏小、营销水准偏低、重复生产、研发能力薄弱、生产能力闲置、 行业低价竞争、严格的环保要求、上游原材料涨价、人员工资上涨的 多重压力，出现严峻的＂生存危机＂。从整体上对自身的行为进行重 新评估，在战略的高度上调整企业的目标和行为，研究制定适应于自 身的可持续发展战略，充分整合资源，发挥比较优势，进而提高自身 竞争力成为公司目前的迫切需要。 首先，明确企业的竞争环境和未来的发展方向。其次，在分析自 身优劣势的基础上，建立专门的部门，在专家团队的指导下，制订出 符合企业实际的竞争战略。并根据企业的竞争战略，进一步制定出明 确的实施目标和详细的实施步骤。 本文通过对宁瑞药业的内、外部环境的分析得出结论:1.宁瑞公 司所处的外部环境中机会大于威胁:一是国际国内环境总体较好，二 是行业政策的倾斜和保护，三是作为医药制造业子行业的卫生、消毒 一次性用品及外用药行业正处于高速发展阶段，年增长率超过平均水 平，需求逐年放大，还有很大的市场空间；2.宁瑞药业内部环境优势 在于企业的主营产品是经济环保换代产品，具有一定领先优势和品牌 效应，但在产品多样化、差异化，产品的渠道建设和管理，客户信息 系统的建立和维护，企业文化建设和品牌管理方面还有待加强。 利用SWOT分析法、BCG矩阵分析法和定量战略评价矩阵(QSPM) 等理论，提出了宁瑞公司未来几年应以提高市场占有率为目标的发展 乡 战略，其具体措施为:创新营销模式提高市场竞争力、优化产品结构 调整产品战略、建设企业文化加强人才培养、整合资源优势寻求合作 共赢。同时辅以总成本领先和差异化的竞争战略，谋求新的利润增长 点。在战略态势上采取加强型战略，促进企业发展状大。 本文是针对宁瑞药业的发展战略进行的实证分析和研究，研究 成果不仅对宁瑞药业具有实用价值，同时对其他同行企业也具有一定 的借鉴意义。 【关键词】战略管理医疗改革制药行业宁瑞药业 【研究类型】应用研究