本章知识点 海尔对中国企业的贡献 保障海尔高速发展的力量结构 海尔文化的特色与系统特点 海尔理念管理的模式与绩效 本章要点 企业管理与企业文化的关系？ 海尔是一个典型的观念革新型企业； --思路与出路。 海尔是一个典型的观念引导型企业； --海尔的每一步发展都是“无中生有”；张瑞敏是思想家，能够“玩虚的” 。 海尔文化记载了其观念革新以及思想发育的历程。 第一个是树立了信心 张瑞敏实现了所有中国管理学学者和企业家、经理人的一个梦想——在跨国公司横行其道的历史时期，中国有可能而且能够在世界竞争环境中，创造一个民族品牌。 中国企业加入世贸后，不是只有投降与被兼并一条活路，应该有而且能够做到在世界上塑造和树立中国自己的品牌。 中华民族能够在逆境中崛起！ 第四个是创造了一个路标 张瑞敏以35岁、高中文凭起步，创造了一个世界级企业，今天30多岁的青年企业家阶层，他们拿着MBA、硕士、博士学位，难道他们不应该在未来20年塑造更多的海尔吗？ 提速的策略在管理思想上去重复性的探索， 将愧对于有限的生命和来之不易的财富！ 借鉴成功者融生命和金钱苦苦探索的经验 ——赋予我们更快的发展速度！