《西域酒业公司计划财务部工作制度手册》(21页).rar目　　　　　　录 第一章　　部门职能及组织结构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2 第二章　　岗位职责　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3 第三章　　工作程序　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5 第四章　　计划管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9 第五章　　调度管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11 第六章　　财务管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12 第七章　信息统计管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　13 第八章　　日常工作管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　16 第九章　　附则　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　16 　 第一章 部门职能及组织结构 第一条 部门职能 1． 衔接＂供、产、销＂，调整＂进、销、存＂，最大限度地组织和调配公司资源，并及时提供给营销部门，以满足消费者需求。 2． 根据有关市场信息资料的分析，进行科学的预测，做出系统的供应、生产和销售计划，并使各项计划衔接起来，共同支持销售终端，实现生产的最终价值。 3． 搜集、整理、分析公司内外信息资源，建立起完善有效的信息数据库，完成有关资料的统计分析工作，为决策提供依据。 根据公司发展规划，建立健全公司的财务预算、会计核算制度体系；负责制订、实施公司的财务政策和各项财务制度；根据公司发展需要，不断完善公司的财务职能