《香江家具控股公司内部控制制度》(pdf).rar 第一章　总则 第一条　为了加强和规范深圳香江控股股份有限公司　(下称＂公 司＂)内部控制，提高经营管理水平和风险防范能力，促进公司持续 健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券 法》、《企业内部控制基本规范》有关规定以及其他有关法律法规， 制定本制度。 第二条　本制度适用于控股总部及下属各公司。 第三条　本制度所称内部控制，是由公司董事会、监事会、管理 层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是 合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真 实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。 第四条　建立与实施内部控制，遵循下列原则： (一)全面性原则：内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程， 覆盖公司及下属单位的各种业务和事项； (二)重要性原则：内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要 业务事项和高风险领域与环节，采取更严格的控制措施，确保不存在 重大缺陷； (三)制衡性原则：内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分 配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率； (四)有效性原则：内部控制制度具有高度的权威性，公司全体人 员应自觉维护内部控制制度的有效执行，保证内部控制发现问题能够 得到及时的反馈和纠正； (五)适应性原则：内部控制应当与公司经营规模、业务范围、竞 争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整； (六)审慎性原则：内部控制坚持以风险控制、规范经营、防范和 化解风险为原则； (七)成本效益原则：内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以 适当的成本实现有效控制。 第五条　建立与实施有效的内部控制，包括下列要素： (一)内部环境：内部环境是公司实施内部控制的基础，包括治理 结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、公司文化等； (二)风险评估：风险评估是公司及时识别、系统分析经营活动中 与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略； (三)控制活动：控制活动是公司根据风险评估结果，采用相应的 控制措施，将风险控制在可承受度之内； (四)信息与沟通：信息与沟通是公司及时、准确地收集、传递与 内部控制相关的信息，确保信息在公司内部、公司与外部之间进行有 效沟通； (五)内部监督：内部监督是公司对内部控制建立与实施情况进行 监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，及时加以改 进。 第六条　运用信息技术加强内部控制，建立与经营管理相适应的 信息系统，促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现对业务和 事项的自动控制，减少或消除人为操纵因素。 第七条　建立内部控制实施的激励约束机制，将各责任单位和全 体员工实施内部控制的情况纳入绩...