《中基实业公司(番茄食品)组织建设纲要》(21页).rar 第一章　总　则 第一条　为理顺组织关系，增强新中基各产业的活力，提高组织的整体运行效率，制订本纲要。 第二条　新中基组织改革与建设的重点是激活现有各产业主体。激活各产业主体的关键在于落实各产业主体的责任者，并在强化责任者贡献意识的基础上，明确责任者的权、责、利关系。 第三条　按照市场化法则与行政管理手段相结合的原则，界定新中基组织建设的要点，明确各产业主体的责任者，落实责任主体的业绩责任、市场责任、资产责任和员工管理责任。 第四条　考虑到新中基现有进出口贸易、国内贸易、种植业、养殖业、屠宰加工业、葡萄酒产销及葡萄种植基地、肉食品加工业、装饰装潢、番茄加工业等产业的较大差距，各产业主体的经营能力、经营状态、经营班子的经营管理水平等方面的差距，在组织改革建设中，制订新中基组织建设的一般原则，并寻求突破。成熟一个，就有效管理一个，逐步建立和完善新中基与分公司、子公司之间科学的管理体系，确保新中基各产业能够持续、健康、有序发展。 第二章　明确各产业主体的责任者 第五条　新中基现有产业分板块管理的目的，是增强新中基集中配置资源的能力，使新中基高层决策机构从日常的生产经营业务中解脱出来，集中精力考虑整个公司的发展方向、目标及走向未来的机会和关键因素，并依靠产业主体去实现新中基的战略意图与整体目标。 第六条　激活每一产业主体的关键是激活管理者。通过机制完善，解决产业主体责任者的缺位问题，每一产业主体必须确定一个责任者，对产业主体的运营成果负全责。 第七条　选择产业主体责任者，应综合考核其素质。素质主要包括：能力、品德、个人魅力和悟性等方面。责任者的能力主要包括三个因素： ＆＃61548； 学识、胆识、见识，这是人生阅历、积累的因素； ＆＃61548； 信念、信心与责任感，这是思想修养的因素； ＆＃61548； 权威，权力是组织所赋予，威望是群众所给予，权力加威望则构成了权威，这是主客观环境的因素。 责任者必须有承担责任的意愿和承担责任的能力。具体到新中基的各产业来说，选择责任者可以借鉴CEO的概念，责任者可以是董事长，也可以是总经理。这要根据各产业主体的产业状态和人力资源状况而确定，由董事会或新中基高层决策机构聘任。 第八条　责任者的基本职责是，使所担任的职务价值充分发挥，不断地激励、约束、指导与帮助下属员工成长，出色地完成工作任务，实现绩效目标，为新中基的整体业绩做贡献。 第九条　责任者的待遇必须与最终的经济成果挂钩，确立业绩标准与价值创造标准。根本上否定单纯依靠职务、而不是依靠职务工作的出色表现与实际贡献来获取报酬。 第十条　每个责任者必须以更高的绩效目标与创造价值的能力，并经过