《福致计算机公司2010年财务部经理岗位考核责任状》(doc).rar2010年财务部 责任人： 有效期：2010年1月1日到2010年12月31日 签订时间：　　　　　年　　　　月　　　　日　　　　　　 公司与财务部共同制订2010年度责任状,　本责任状考核对象为：财务经理 ●指标解释： 1、部门季度计划完成事项得分＝分管领导评分×3个月 2、部门年度计划完成事项得分＝部门各季度计划完成事项得分的合计。 3、部门年度（季度、月度）费用包含：A、部门负责人和全体员工年度（季度、月度）内合格的可预发级别工资；B、部门负责人和全体员工年度（季度、月度）内的基本工资；C、部门全体员工（含部门负责人）年度（季度、月度）内发放的绩效工资总额；D、部门年度（季度、月度）内使用的车辆使用费用；E、部门年度（季度、月度）内使用的通信费、水电、接待、礼品、办公及公司年度（季度、月度）分摊至部门的其他费用。 一、本责任状按年内分期预考核（季度），每季度前2个月按照本岗位合格级别工资进行发放，季度最后一个月由分管领导对本部门季度计划完成事项评分进行季度绩效工资核算，年终按照年度计划完成事项进行年度绩效工资核算。 二、核准的部门内部组织结构、岗位设置、人员编制　 本部门岗位设置：财务经理1人，主办会计1人，销售会计1人，成本会计1人，出纳2人，合计6人。本年度部门使用人数不得超过公司核定的人员编制数；如组织结构调整，须报总经办审批通过后才能进行。 三、公司核定该岗位编制1人，基本工资400元/月、可预发级别工资3500元/月。 四、本责任状含月度及年终综合考核办法 １、部门负责人季度预考核办法 分管领导按照部门2010年季度计划事项完成情况对该部门负责人进行考评。合格分为100分，（评分标准见部门内岗位考核标准），根据季度考评得分核算本季度绩效工资总额。 ①季度考核评分＞100分时 季度可预发绩效工资总额＝本岗位季度可预发合格级别工资总额+本岗位月合格级别工资÷100×（当季考评得分×3－300） ②季度考核评分＝100分时 季度可预发绩效工资总额＝本岗位季度可预发合格级别工资总额 ③85分≤季度考核评分＜100分时 季度可预发绩效工资总额＝本岗位季度可预发合格级别工资总额－本岗位月合格级别工资÷100×（300－当季考评得分×3） ④季度考评得分＜85分时 季度可预发绩效工资总额＝本岗位季度可预发合格级别工资×50% 2、负责人年终综合考核办法： 负责人年度综合考核以本岗