《百江投资公司人力资源发展战略规划案及HR管理手册　》(51页).rar 人力资源管理手册 未来五年人力资源发展战略总则 ●未来五年人力资源规划 ●人力资源管理体系 员工招聘管理 ●员工培训管理 ●员工绩效考核管理 ●员工晋升管理 ●员工职业生涯规划管理 ●员工岗位轮换管理 ●人才继任管理 ●核心人才留用管理 　●　战略型人力资源管理者的定位与要求 未来五年人力资源发展战略总则 百江投资企业简介 　　——是在香港上市的百江燃气控股有限公司（股票代码∶8132）所全资拥有的中国百江集团有限公司在中国境内独资设立的外商独资投资性公司，专门从事国内城市燃气开发和控股管理业务。百江燃气控股有限公司于2001年4月在香港创业板上市，目前市值20亿港元。 ——百江投资有限公司于2000年经国家经贸部和有关部门批准成立，注册资本金为3000万美元。 ——20世纪90年代百江开始涉足中国燃气领域，先后在江苏、湖南、贵州、安徽、云南、四川等省区成立了数十家控股合资企业，设立了数百间零售门店和数十个城市小区管网，发展了上百万户的城市管网及瓶装气零售用户，拥有了数十万吨石油气资源供应能力；所提供的产品与服务，在已进入的区域市场中平均拥有了40%以上的市场占有率，形成了以终端服务体系为核心，涵盖燃气精制、仓储、运输、销售和城市燃气管网建设等完善的运行体系。　 未来五年人力资源发展战略总则 百江投资企业简介 ——企业使命：致力于成为最优秀的燃气企业，提升人民生活品质，　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　推动企业、社会、环境的和谐发展。 ——经营理念：改善环境　　追求卓越　　创新服务　　保障安全 ——企业精神：我们成就的是一番事业；我们磨练的是一个职业团队； 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　我们追求的是资本和个人价值的最大化；我们创造的 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　是基于现实　而又超越现实的企业文化和企业精神。 ——企业文化：平和　　　　　有序　　　　　创造 ——品牌写真：值得信任的燃气专家 未来五年人力资源发展战略总则 人力资源管理现状 　百江系统员工：6000多人；百江投资中高层管理人员：60多人 　　　　集团人力资源管理呈现如下特征： 　　　　——外部人力资产采购与内部开发同步并进，但外部占优。 　　　　——培训体系逐步完善，培训管理学院化。 　　　　——绩效考核初成体系，但执行力欠缺 　　　　——职业归属盲目，缺乏职业生涯规划 　　　　——后备人才不足，缺乏储备和继任机制 　　　　——人才流失逐步抬头，核心人才留用机制不健全 　　　　——集团内部资源整合不足，资源分布不均　 　　　　——文化建设仍待改进，个性化关怀不足 ＆nbsp；未来五年人力资源发展战略总则 发展战略 　　　——人力资本是百江成长的第一要素，百江发展的目的之一在于提高员工素质，拓展员工发展空间，磨砺出一支职业经理人团队，保障和提供员工经济所得，充分实现员工的价值。激发活力，加大对人力资本的投资将放在百江全部管理工作的中心。 　　　　　　——配合百江未来五年的发展战略，突出人力资源管理战略，逐步建立以识人为基础（工作分析系统），选人为先导（招聘选拔系统），用人为核心（配置和使用系统），育人为动力（培训与开发系统），留人为目的（考核和薪酬系统）的人力资源管理体系，以满足企业快速发展对人才的需求； 　　　　　　——建立适合于本企业的良性、科学、高效、经济、稳妥的人力资源管理体系，尤其是加大各控股合资企业的人力资源提升、管道燃气专业人才的培养、储备队伍建设以及岗位轮换、人才留用、职业生涯规划，以满足企业个性化需求，全面建设企业文化