MBA毕业论文《ZZ大学国际教育学院外聘员工管理问题研究》(58页).rar 摘要 二十一世纪，随着中国社会经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济 的迅猛发展，围绕高等教育教学与管理模式的改革亦随之不断深化。这其中由 中国教育机构与外国教育机构依法在中国境内合作举办以中国公民为主要招生 对象的教育教学活动发展很快，在保证高等教育规模增长、扩大高等教育资源 等方面起到了积极作用。ZZ大学国际教育学院(以下简称＂学院＂)就是在这种 背景下成立的。合作办学作为我国高等教育积极、有益的补充，有效缓解了我 国高等教育资源不足的矛盾。但是作为新生事物，在合作办学过程中出现了不 少矛盾和问题。特别是学院的迅速发展与人力资源的资源短缺、管理欠缺这一 突出矛盾函待解决。随着学院引入外聘员工岗位、人数不断增多，相关管理问 题也越来越突出，这就需要探索、构建在新办学模式下的外聘员工管理体系， 以期高等教育中外合作办学这一模式能够持续、快速、健康发展。 本论文是以人力资源管理的基本理论为基石，紧密结合ZZ大学国际教育学 院外聘员工管理现状，分析外聘员工在人力资源管理方面存在的主要问题，进 而就优化外聘员工管理，全面提升学院人力资源管理与开发的水平展开研究。 学院各项事业的迅速发展使人员缺口迅速拉大，但由于受限于事业单位人事编 制，这一矛盾必须通过自行招聘教职工得以解决，所以大量外聘员工充实到了 学院的各个部门。目前在ZZ大学国际教育学院，外聘员工已占全院教职工总数 的一半以上，是推动学院各项事业向前发展的重要力量。一因此，这部分人员的 管理可以说与学院的稳定与发展休戚相关。人力资源是学院发展进程中最基本、 最重要的资源。中外合作办学这一特殊的办学模式决定了办学院系人力资源管 理的特殊性。如何优化人力资源配置，已成为保障学院健康发展的重大课题。 学院要把办学质量放在学院工作的首位，而人力资源的规划、管理和利用又是 保证办学质量的首要因素。合作办学院系现有的人力资源情况有其自身特点， 既不同于普通院系的人员配置，同时又受到学校人力资源模式的影响与制约。 如何利用合作办学模式的灵活性，实现适应学院发展的人力资源管理模式是学 院的生存与发展的关键所在。、 本文主要采用文献研究、理论分析与实例分析相结合的方法，以实证分析 为主，理论联系实际，通过对ZZ大学国际教育学院外聘员工管理现状的分析， 声 摘要 找出存在的主要共性问题，建立适合于学院外聘员工的人力资源管理体系。伴 随中国高校规模的迅速扩张，外聘员工己不是某些学校的特有现象，而是广泛 存在并发挥着重要作用，所以也希望本文的探讨能为高校外聘员工的人力资源 管理和人事制度改革提供一些参考。 关键词:高等院校外聘员工管理