文本描述
《2010年珠江三角区模具制造企业薪酬福利调研报告》(38页).rar前言
尊敬的各位朋友:
企业管理的核心其实就是对人的管理,提高人力资源管理水平,不仅是提高公司竞争力的需要,也是公司基业长青的重要保证,更是公司充分开发自身潜能、适应时代潮流、承担社会责任的重要措施。
人才已经成为企业竞争优势和发展机遇的重心,而薪酬作为引进人才的入口,不仅可以调动人才工作的积极性,激励员工做出支持企业战略实现的行为;而且可以增强企业自身的竞争力,推动企业不断发展。人才竞争日益激烈,企业如何引进、保留合适的人才,成为企业管理者关心的热门话题。
随着经济形势和用工环境的变化,珠三角地区的制造型企业经营管理面临着同样的人才挑战和压力,特别是薪酬管理,对珠三角制造业经营管理带来的挑战更加突出。
鉴于薪酬管理已成为珠三角制造型企业管理中的热点和难点问题,智通人才与中华薪酬网强强联合,特地组织1200家珠三角制造业参与了"2010珠三角制造业薪酬调查"。
本着让企业和个人之间实现薪酬契合、共同发展的理念,我们希望《2010 珠三角制造业薪酬调查报告》打开企业的人力资源薪酬管理视角,让您更清晰的了解珠三角制造业在薪酬管理方面的现状和特点,全面了解珠三角地区人力资源薪酬管理的发展趋势,以及不同行业、不同城市之间存在的薪酬差异,为所有人力资源管理者们提供一个人才竞争、调薪、控制人力成本的参考依据。
希望本报告可以帮助珠三角地区制造型企业搭建一个良好的人才引进、人才发展平台,不断推动企业取得卓越成绩!
广东智通人才连锁股份有限公司
中华薪酬网
二〇一〇年十一月十五日
模具行业版
模具行业调查报告
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2010
珠三角制造业薪酬调查报告
数据处理方法
在本报告中,对回收数据的处理是依照如下流程进行的。首先,我们对回收样本数据进行确认和审核,其次我们应用社会科学统计软件对样本数据进行描述统计、线性相关性等统计分析,并用平均数、分位值等反映数据的集中趋势和分布情况。
本报告中主要应用的统计概念如下:
分位值: 分位值代表该数值对应的在同一自变量对应的因变量集合中所处的位置。如中位(或50 分位)代表该数值在某一自变量对应的因变量集合中处于中间位置。本报告中主要应用到25 分位,50 分位(即中位),75 分位和90 分位。
25分位值:表示有25%的数据小于此数值,反映市场的较低端水平。
50 分位值(中位值):表示有50%的数据小于此数值,反映市场的中等水平。
75 分位值:表示有75%的数据小于此数值,反映市场的较高端水平。
90分位值:表示有90%的数据小于此数值,反映市场的高端水平。
平均值: 所有数据的平均值,反映市场的平均水平。
模具行业版
2010
珠三角制造业薪酬调查报告
模具行业调查报告
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名词解释及说明
月度基本薪酬:平均每月员工获得的固定底薪。
月度变动薪酬:平均每月员工获得的奖金收入。
月度福利收入:平均每月员工获得的法定福利和自由福利合计。
月度总薪酬:月度基本薪酬+月度变动薪酬+月度福利收入。
年度基本薪酬:平均每年员工获得的固定底薪。
年度变动薪酬:平均每年员工获得的奖金收入。
年度福利收入:平均每年员工获得的法定福利和自由福利合计。
年度总薪酬:年度基本薪酬+年度变动薪酬+年度福利收入。
年度保底现金收入:年度基本薪酬+年度变动薪酬。
法定福利:主要是国家规定的五险一金,养老、医疗、失业、伤病、住房、生育、带薪年假等。
自由(选)福利:是企业根据自身收益状况为激励员工设计的福利:餐补、车补、出差补贴等。
社保福利:《报告》中的社保福利是指企业支付总额,《报告》中的福利是现金,不包含实物折算。
加班费:本调研问卷设计了加班费,但根据各企业填写信息,数据量极少,可视为不包含加班费,也就是理论包含,实际数据未包含。
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2010
珠三角制造业薪酬调查报告
模具行业调查报告
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目 录
第一章 模具行业发展现状分析..7
第一节 模具行业发展现状7
第二节 参与调研企业基本情况分析..8
第二章 模具行业职位等级划分.10
第一节 职位等级划分10
第二节 模具行业职位等级分布..12
第三章 模具行业薪酬分析13
第一节 月度基本薪酬13
第二节 14 月度变动薪酬
第三节 15 月度福利收入
第四节 月度总薪酬.16
第四章 模具行业关键岗位分析.18
第一节 工程/研发部18
第二节 生产部19
第三节 资材部21
第四节 品质部22
第五节 市场部24
第六节 财务部25
第七节 人事/行政部27
第五章 模具行业补助、津贴分析29
第一节 独资企业补助、津贴分析.29
第二节 合资企业补助、津贴分析.29
第三节 民营企业补助、津贴分析.30
第六章 模具行业福利分析31
第一节 独资企业福利分析.31
第二节 合资企业福利分析.31
第三节 民营企业福利分析.32
第七章 主要结论和建议32
第一节 珠三角制造行业薪酬特征及趋势.32
第二节 人力资源管理建议.34