《后街地带纺织服饰公司人力资源管理制度汇编》(36页).rar 目　　　　录 HI-HR-GD-01人力资源管理制度 1 第一章　　总　　则 2 第二章　　组织设计及编制规划管理 3 第三章　　员工招聘、面试管理 5 第四章　　员工试用及转正管理……………………………………………………12 第五章　　劳动合同管理 17 第六章　　员工培训管理 18 第七章　　人事异动管理 26 第八章　　员工离职管理 30 　 文件编号 文件名称 制　定 审　核 批　准 修订日期 版本 HJ-HR-GD-02 人力资源管理制度 管理提升小组 实施日期 第一章　　总　　则 一、目的： 为有效配置公司人力资源，规范人力资源管理，为公司的快速发展和永续经营奠定基础，有效激励和约束每一位员工，制定本人力资源管理制度。 二、　人力资源管理的目标： 以人力资源管理为基础，使本公司各项管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍。 三、原则： 3.1公司的用人原则：德才兼备，以德为先。 3.2公司的用人之道：以人为本，因事择人，因才施用，保持动态平衡。 3.3公司管理基本准则：公开、公平、公正； 3.3.1公开是公正和公平的基础，公开制度执行的依据和结果可使人力资源制度执行更有力度。 3.3.2＂效益优先，兼顾公平＂，鼓励员工展开良性竞争，使每个人都充分的展示自己； 3.3.3公正是指对员工工作表现做公正的评价； 四、职责： 4.1　公司总经理：负责审批公司人力资源管理制度； 4.2　人力资源部：负责公司人力资源管理制度的制订、规范与执行管理； 4.3　其他部门：　参与公司人力资源管理制度的实施与管理。 4.4人力资源部是公司的执行机构，在总经理领导下开展工作，其职责包括： 4.4.1组织制订年度人力资源规划、实施审批通过的年度人力资源规划方案； 4.4.2健全各项人力资源管理制度，建立高效的人才输入、选拔及激励机制，做好人才的选、 育、用、留工作，建立和维系良好稳定的劳工关系，促进企业与员工的共同发展； 4.4.3组织实施开展招聘、培训、绩效考核、薪酬福利建设等各项工作； 4.4.4负责公司定岗定编、部门职责及岗位说明书的修订完善； 4.4.5负责员工劳动合同、人事档案管理，负责员工保险、岗位升迁异动、考勤、人事任 免等日常管理； 4.4.6负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。 五、人力资源管理制度包括： 《组织设计及编制规划管理》 《员工招聘、面试管理》、《员工试用及转正管理》 《劳动合同管理》、《员工培训管理》 《人事异动管理》、《员工离职管理》 《员工考核制度》、《薪资福利制度》。 第二章　　组织设计及编制规划管理 一、组织架构设计： 1.1为完成公司的任务与目标，使公司经营过程中人、财、物、产、供、销各环节形成动态循环， 进行系统、有效的管理，将各项工作科学、适当的分配安排，据此编制公司＂组织架构图＂， 并视情况不定期检讨修订。 1.2＂组织架构图＂遵循统一指挥、分层负责的原则，采用层级垂直管理为主，遵循一个直接上级、 责权利一致、管理无重叠无空白的原则；横向协调管理为辅，以相互服务和相互制约为 原则，以部门之间交叉点进行协调。 1.3公司实行部门经理负责制，部门经理为本部门的负责人，就本部门人员聘用、工作安排、员 工培训、工作绩效等事项接受分管副总的监督并最终对总经理负责。 二、部门职责及工作分析: 2.1根据人力资源规划进行职能分解和机构设置，　同时根据公司各项工作特点进行各部门工作分 析，编制＂部门架构及职责＂（HJ-HR-ZW-*.1），并适时修订。 2.2编制＂岗位说明书＂（HJ-HR-ZW-02-*.2），对岗位上下级关系、工作职责、职务权限、任职 资格、考核内容、工作条件等进行综合分析，作为员工招聘、工作教导、工作考核等的依据。 三、编制及人力控制：　 3.1公司实行定员、定岗、定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本，依部门职责及岗 位设置，编制＂人员定编表＂（HJ-HR-ZW-*.1），并视情况适时修订。 3.2各部门如需增减人员编制的，需书面说明并呈总经理批准后，转人力资源部修改＂人员定编表＂。 3.3根据编制，不定期召开人力资源评估检讨会，就现有人员适职与否、人员流动率、缺勤率及 应储备人力与需求人力做正确、客观的检讨，以利制定人力资源计划。 四、原则： 4.1越级原则:上级对下级可越级检查不可越级指挥。下级对上级可越级申述不可越级报告。 4.2奖惩原则:公正、慎重,前后一致,奖惩分明。 4.3检查原则:客观、公正、真实,监察权、管理权分离。 4.4复命原则:分派工作后四小时之内复命制（紧急除外）。 4.5受令原则:绝对服从,事后申诉