《深蓝娱乐会所宣传部管理制度规定》(30页).rar序言 不依规矩，不成方圆　 本方案旨在科学，规范地建立深蓝外宣部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力。 　 方案的适用对象为深蓝外宣部全体人员。　 方案的编写尝试达到以下目标：　 既强调全局整体性，又兼顾局部具体性　 既具严肃性的权威性，又兼顾生动性和易读性　 既是外宣部的操作系统，又是外宣部的培训手册　 本方案共分五章，为方便阅读，每一章都有内容的提要和结构简图，建议成员先浏览各章简要，以迅速对本制度有一个整体了解：　 外宣部全体人员必须阅读此手册，如有任何意见和建议可以向部长提出；所有成员必须按照相关条款遵照执行。　 本方案是第一期版本，随着公会的发展，内容会不断充实和完善，陆续推出新规定。　 目录 第一章　外宣部整体概述　 深蓝外宣部建立以公会为基础，并另立部门单位构架，但主要目标仍然是以公会人气为主要目的。 外宣部整体架构为＂3+3＂模式：　 3大硬件：外宣领导小组+外宣部秘书+外宣基础　 3大软件：外宣销售模式、外宣部操作系统、计划与评估体系　 整体划分8大部分，管辖各组事宜。　 外宣人员的职业发展道路是：　 外宣成员　外宣代表　外宣主管　外宣副部　外宣部长　外宣监管　　首席外宣 外宣部员工共同的价值观是：　 主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准　 外宣部人员工作遵循6大原则　　 建立高效运转的外宣渠道，和素质精良且系统运作的销售队伍，致力于达到公会预期人气目标，并持续推动公会发展。　 外宣部整体架构为＂3+3＂模式：　 3大硬件：外宣领导小组+外宣部秘书+外宣基础　 3大软件：外宣管理模式、外宣部操作系统、计划与评估体系　 外宣领导小组：由部长、总监和副部组成，负责整个外宣发展的组织建设的领导工作。　 外宣部秘书：由三个秘书组成，负责外宣部的运作和协调，以及公会各部信息交流体系的运转。　 外宣基础：由外宣主管、外宣代表、外宣成员组成，负责具体外宣运作。　 　　 外宣管理模式：外宣部建立并管理外宣渠道的详细模式。　 外宣部操作系统：外宣部组织结构的管理系统，包括整体架构，部门及人员的角色和职责以及规章制度。　 计划与评估体系：外宣部各组的计划制定和分析评估，包括会员贡献、增加人气、其他贡献。　 　 销售部的＂3+3＂模式可以作以下形象的理解：　 3大硬件好比一个人三个部分的有机组合，领导小组如同头部，外宣秘书如同脖颈，外宣基础如同身躯；3大软件好比这个人前进的道路，管理模式和操作系统分别规范了外宣运作和组织建设的模式，而评价系统如同道路上的灯塔和里程碑，