MBA毕业论文《GH公司原材料安全库存管理研究》(62页).rar论文摘要 GH公司的安全库存问题与对策研究 GH公司是主要生产和销售汽车用线束及相关零部件的中小型制造企业。公 司成立以来，由于产品的特点，需要多达2000种以上的原材料。其中99%都是 来自国外采购，采购周期一般在15-20天左右。生产的需要和较长的采购周期 决定了GH公司必须要保持一定的库存。一旦有了库存，就会涉及到流动资金的 占用，影响资金周转。为了保证生产的连续，又不能使库存量过大占用企业资 金。GH公司必须有一个适宜有效地库存管理方法。 对于GH公司来说，库存管理的重点在于原材料库存管理，而在原材料的库 存管理过程中，安全库存管理是其中的核心。 制定合理的安全库存管理方法，可以避免生产过程因突然缺料而中断的现 象，可以减少因临时采购增加物流成本的现象。如果安全库存管理适宜且有效， 会减少占用流动资金的现象，实现企业的安全库存管理目标，保障并帮助企业 利润得以增长 为了解决GH公司的实际安全库存管理问题，有必要学习并掌握各种管理理 论和方法。如学习科学的安全库存设置方法，一般有定量订货库存管理方法， 定期订货库存管理方法两种。还有各种经验基础上的制造业库存管理策略，比 如ABC分类管理法。为了实现各部门乃至全体公司员工的协作与配合，学习并 使用5S与PDCA质量管理方法来进行持续而有效的改善。 目前，GH公司安全库存管理方面面临的具体问题是：安全库存管理目标设 置存在不合理因素；采购时不能及时掌握准确的材料使用量导致安全库存管理 失效；生产制造过程中材料使用量控制不严格导致安全库存管理失效。 GH公司安全库存管理的目标是保证生产，实现公司库存管理目标。 为了实现这个目标，文章提出了以下方案： 1.提高需求预测准确性，按照实际的生产计划合理设置安全库存。 2.采购方法改善。结合定期订货管理方法和定量订货管理方法，使用ABC 分类管理方法对材料进行分类，对问题多影响大的材料重点管理。并与仓库和制造部门及时配合，争取以有效的数据为基础，合理的方法为辅助。 3.原材料中间在库的改进。为了实现与其他部门有效的配合，可以采用5S 和PDCA全面质量管理方法进行持续的改进。 本文认为，对于GH公司安全库存问题的解决，需要从公司领导层对管理目 标的设定，公司销售计划的制定，采购部门工作方法，仓库管理方法，以及生 产部门材料使用管理等各方面全面分析和改善，真正做到公司重视，全员参与， 实现生产要求与绩效目标的统一，并使公司形成一种全面参与质量管理的风气。 最后本文尚存在很多不足，很多方面，尤其是企业安全库存管理工作中， 人的因素和作用还有更多的研究空间。期待其他学者进一步的研究、改进和完 善。另外文中错误、缺点在所难免，敬请各位老师、专家、教授批评指正。 关键词： 制造业，安全库存，库存管理