《平安保险公司精算人员职位发展规划(培训教程)》(38页).rar 主要结论 实现平安远大的抱负规划，必须实施平安的精算发展战略。在未来5-10年内，走专业化发展道路，保持平安在产品与市场、精算水平和精算人才队伍方面的领先优势。平安精算发展近期目标是建立中国最好的精算队伍。 精算人员是平安的宝贵人才，精算管理按照专业发展为主，计划、预算单列，和集中、统一管理的原则，由总精算师办公室负责集团精算事务的全面管理。 按照专业化发展和专业化管理原则，建立从精算助理到总精算师的梯级专业技术职级，实行严格的专业技术任职资格制度，推行精算人员考核及贴近市场的薪酬制度，不同专业级别的精算人员可以享受相应级别的行政待遇。 今后公司精算队伍的来源主要有从高等院校招聘、内部申请和少量海外招聘。公司为精算人员发展创造优厚的条件，通过多渠道培训全面提升精算人员的理论水平和实践技能。 鼓励精算人员参加国际国内资格认证考试，并给予一系列优惠条件；对参加考试的精算人员实行优惠的报名及考试费用报销制度，提供考试假期，对通过资格考试的精算人员，薪酬调整...