MBA毕业论文《中国钢铁企业规模扩张过程中的管理变革策略研究》(56页).rar摘要 21世纪以来，全球市场一体化的浪潮涤荡着中国经济的每一个角落。随着国 内外经济形势、行业供求关系和竞争格局的变化，中国钢铁行业面临着严峻的挑 战。一方面，近年来中国钢铁行业集中度逐年降低，同时随着国内产线的投产和 生产水平提高，国内钢铁业将进入同质化竞争时期。另一方面，国外大型钢铁企 业纷纷通过并购、参股、合资办厂等各种途径开始进入中国市场，同时上游矿业 集中度的不断提高，造成原料价格的不断鹰升，对钢铁企业的用料保障造成巨大 影响。从国外钢铁行业发展历程看，从分散走向集中是必然趋势，2006年安塞乐 一米塔尔的合并表明，钢铁企业联合化、大型化和寡头垄断趋势加强，进入了由 超强、超大企业集团主宰业界发展的时代。世界钢材市场份额的划分，甚至交易 的游戏规则都在越来越多地取决于大型企业集团。在此格局下，整合已经成为中 国钢铁企业的必然选择。 但是，在通过兼并重组和新建实施规模扩张的过程中，中国钢铁企业面临一 个挑战:很多企业具有管理一个厂、一个公司的经验，但并没有管理跨地区大型 公司的实践，随着钢铁生产单元数量的增加、经营地域的延伸、规模的扩大、子 公司数量的增加，企业的管理模式和运营管理体系应如何进行变革?本论文从管 控模式、组织架构和流程的视角来研究中国钢铁企业的管理变革策略。 本文首先从战略多元化程度、制造基地的地域分布等要素出发分析了管控模 式的主要影响因素，并以跨国公司的实际案例作为支撑进行了论证，从而提出钢 铁企业管理变革的主要依据:总部定位的选择。 其次，本文对钢铁企业组织架构的具体模式选择进行了分析，并从管理组织 结构和法律结构的角度分析了组织设计的先后顺序问题。 第三，本文对钢铁企业各类管控流程的优化进行了分析，从战略控制、风险 防范、共享服务、运营协调四类目的出发分析不同流程的优化原则。 一11- 东北大学硕士学位论文摘要 最后，本文以＂战略平衡积分卡＂为基础，从财务、客户、内部经营过程、 一体化协同效应、核心竞争力、学习与增长六个层面建立了中国钢铁企业管理变 革绩效的综合评价模型。 关键词:规模扩张；并购；管理变革；管控模式；组织架构