《玉柴机器管理创新现场调研工作计划书(新华信)》(20页).rar 目　录 一、　调研说明 3 二、　现场调研时间安排（建议） 4 三、　高层访谈大纲 5 四、　深入访谈大纲 6 4.1.　销售管理 6 4.1.1.　总体情况 6 4.1.2.　客户 6 4.1.3.　订单，计划，价格 7 4.1.4.　物流管理 7 4.1.5.　其他 7 4.2.　采购管理 8 4.3.　生产管理 9 4.3.1.　物料清单 9 4.3.2.　生产管理 10 4.3.3.　计划 10 4.3.4.　生产调度 11 4.3.5.　设备管理 11 4.4.　质量管理 12 4.5.　财务管理 12 五、　资料收集清单 15 　 一、调研说明 首先，感谢玉柴各位领导、各位项目组成员，感谢您在百忙中接受我们的调研访谈！ 按照贵公司的安排，玉柴的＂管理创新项目＂已进入＂前期调研＂阶段，我们新华信调研组计划9月24日开始调研工作，9月30日调研及方案汇报结束。通过此次调研工作期间的协同工作，我们期望达到以下目的： ＆＃61656； 全面系统地调研/分析玉柴的管理现状、存在的问题并做出初步的管理诊断； ＆＃61656； 明确玉柴＂管理创新项目＂的具体需求、实施范围及进度安排； ＆＃61656； 识别玉柴＂管理创新项目＂重点及潜在的难点； ＆＃61656； 加深玉柴与新华信之间的相互了解和信任； ＆＃61656； 为提交项目建议书作好前期准备工作。 现场调研的主要工作包括集中访谈、高层访谈、深入访谈及资料收集。各位玉柴领导与项目组成员对企业当前情况的深刻理解、对企业未来发展的真知灼见、对管理创新项目的中肯意见与建议，将给前期调研工作起到重要的指导、帮助和参考作用。 如有任何疑问，请随时与我们联....