《才华微细铜粉公司商业计划书(可研报告)》(53页).rar 目　　录 1.公司 8 1.1公司概况 8 1.2市场产品与服务 8 1.3市场营销 9 1.4财务与投资 9 1.5组织与管理 9 1.5.1组织 9 1.5.2管理 11 2、项目背景（杨春龙） 12 2.1　微细铜粉的产业背景和国内外需求状况 12 2.1.1　微细铜粉的产业背景 12 2.1.2　微细铜粉的国内外需求状况 12 2.2　微细铜粉概述 13 2.2.1　微细铜粉简述 13 2.2.2　微细铜粉的用途和应用前景 14 2.3　微细铜粉产品方案构成 14 2.3.1　产品方案构成 14 3产品和技术优势（冯英龙） 16 3．1产品概述 16 　　3.2生产工艺 16 3.2．1工艺流程图 16 3.2.2工艺流程说明 16 3.3电解法优势 17 3.4设备选择 17 3.4.1设备选择的原则 17 3.4.2　生产设备和化验室设备的选择 18 3.4.3　辅助设施 19 4、市场分析（刘守杰） 21 4.1市场的定位与分析 21 4.1.1　微细铜粉的应用领域 21 4.1.2　微细铜粉产业链市场细分 21 4.2　市场容量估算和趋势预测 22 4.2.1国际市场状况 22 4.2.2　国内市场状况 22 4.2.3趋势预测 23 5．竞争分析（刘守杰） 25 5.1五力竞争分析 25 5.1.1现有竞争者 26 5.1.2潜在竞争者 26 5.1.3替代品 26 5.1.4供应商 26 5.1.5　顾客 27 5.2　SWOT分析 27 5.2.1机会 28 5.2.2威胁 28 5.2.3优势 28 5.2.4劣势及其对策 28 6公司战略 30 6.1　公司定位 30 6.2　公司使命 30 6.3　公司愿景 30 6.4　公司理念 30 6.5　公司发展规划 30 7　市场营销　(闫成汉) 32 7.1　营销目标 32 7.2　市场细分和目标市场选择 32 7.3　营销组合策略 33 7.3.1　产品策略 33 7.3.2　渠道策略 33 7.3.3　价格策略 34 7.3.4　促销策略 34 7.4　服务： 35 7.5　市场推广 35 7.6　营销队伍与管理 35 7.6.1营销队伍建设 35 7.6.2　营销管理 35 7.6.3　市场信息管理 36 7.7品牌建设 36 8．生产管理（王威） 37 8.1　厂址选着 37 8.2生产工艺及流程 37 8.2.1生产工艺流程图 37 8.2.2工艺流程说明 37 8.3设备选择 38 8.3.1设备的选择原则 38 8.3.2生产设备和化验设备的选择 39 8.3.3生产车间的设计 40 9.　管理团队（王威） 42 9.1成员介绍 42 9.2.管理结构 42 9.2.1结构设置 42 9.2.2人力资源配置 42 9.3　　创业顾问 43 9.4团队管理 44 10　　财务分析（向明勇） 45 10.1资本结构（股本结构和规模）分析 45 10.2　主要财务假设 45 10.3　主要财务报表 45 10.4　盈利能力分析 47 10.5　营运能力分析 48 10.6　偿债能力分析 49 10.6.1　短期偿债能力分析 49 10.6.2　长期偿债能力分析 50 10.7　现金流量表分析 50 10.7.1　收益质量分析 50 10.7.2　流动性分析 51 11、风险分析（焦廷文） 52 11.1　存在的风险 52 11.1.1　行业内部竞争风险 52 11.1.2　环保风险 52 11.1.3　原材料供应风险 52 11.1.4　产品结构单一的风险 52 11.1.5　产品价格风险 52 11.1.6　市场风险 53 11.1.7　财务风险 53 11.2风险的规避 53 11.2.1　行业内部竞争风险 53 11.2.2　环保风险 53 11.2.3　原材料供应风险 54 11.2.4　产品结构单一风险 54 11.2.5　产品价格风险 54 11.2.6　市场风险 54 11.2.7　财务风险 55 　 执行总结（杨春龙） 随着汽车、电子和航空航天业等领域的发展，对微细铜粉的需求日益增多，新兴技术和设备不断被开发和利用，其目的是为了提高微细铜粉的生产效率，减少生产成本，提高产量，降低能耗。同时，铜资源在我国日益匮乏，采用废铜电缆为原料进行二次利用，缓解资源不足，改善生态环境，实现可持续发展，把科学贯穿经济社会发展的全过程，为加快建设节约型社会做出应有的贡献。 受到庞大的市场吸引和社会发展需要，中国国内厂商纷纷进入精铜粉的生产行业，但受到技术、资金的制约，大多数以小作坊方式进行效果摸得生产和销售，而且弊端十分多，无法振兴我国的粉末