I
目录
1 绪论1
1.1 研究背景及意义1
1.1.1 研究背景 · 1
1.1.2 研究意义 · 2
1.2 国内外研究现状3
1.2.1 商业银行理财业务 · 3
1.2.2 大资管时代下商业银行的理财业务发展 · 5
1.2.3 研究评述 · 6
1.3研究方法与内容 · 6
1.3.1研究方法 ·· 6
1.3.2 研究内容 · 7
2 GS银行江西省分行理财业务发展现状 ·· 8
2.1 GS银行江西省分行发展沿革 ·· 8
2.2 GS银行江西省分行理财业务发展概况 ·· 8
2.2.1 GS银行江西省分行理财产品种类8
2.2.2 产品类型与运营模式分析 · 10
2.2.3 GS银行江西省分行理财业务经营状况11
2.3 GS银行江西省分行理财业务存在问题 ·· 13
2.3.1 创新能力不强，产品结构单一 · 13
2.3.2 客户群体混杂，缺乏分层与有效定位 · 14
2.3.3 经营管理职能分散，产品和销售渠道尚未有效整合 · 14
2.3.4 理财产品存在“刚性兑付”问题 · 14
2.3.4 投资方式单一，投研水平有限 · 15
3 大资管时代GS银行江西省分行理财业务拓展的必要性16
3.1 大资管时代特征16
3.1.1 规模大、成长快 · 16
3.1.2 跨界融合 · 16
3.1.3 综合化经营 · 16
3.1.4 市场全面开放 · 16
3.2 GS银行江西省分行理财业务发展的制约因素 ·· 17
3.2.1 外资银行与大中小型商业银行的双重夹击 · 17
3.2.2 优质客户资源缺乏 · 18
II
3.2.3 高素质的理财业务团队缺乏 · 18
3.3 大资管背景下GS银行江西省分行理财业务转型发展的必要性· 19
3.3.1 利率市场化的外部推动 · 19
3.3.2 理财产品市场竞争加剧 · 20
3.3.3 GS银行江西省分行可持续发展的内在要求20
3.3.4 适应“普惠金融”发展的需要 · 23
4 商业银行理财业务发展国内外经验借鉴 ·· 24
4.1 美国花旗银行理财业务发展24
4.1.1 从市场细分出发，创新理财产品设计 · 24
4.1.2 注重客户关系管理 · 24
4.1.3 综合理财服务平台建设 · 24
4.2 大型商业银行—农业银行理财业务发展25
4.2.1 强化市场细分 · 25
4.2.2 提供差异化服务 · 25
4.2.3 打造综合化金融服务 · 25
4.3 农村金融机构—广州农商行理财业务发展26
4.3.1 “四维客户”细分 ·· 26
4.3.2 “五类”产品系列 ·· 26
4.3.3 角逐农村理财市场 · 26
4.4 经验借鉴 · 27
4.4.1 与GS银行江西省分行理财业务发展的比较分析 · 27
4.4.2 国内外商业银行理财业务发展经验借鉴 · 28
5 大资管时代GS银行江西省分行理财业务拓展策略建议30
5.1 推进理财产品创新30
5.1.1 立足“中小微”，服务“三农” ·· 30
5.1.2 强化农村个人理财产品开发 · 31
5.1.3 优化城镇理财产品结构，增加净值类产品 · 33
5.2 优化理财业务营销策略33
5.2.1强化市场细分，开拓农村市场 ·· 34
5.2.2 拓宽理财服务营销渠道，实现销售联动 · 35
5.2.3 加强专业理财团队建设，提高创新性 · 37
5.3 强化理财业务管理38
5.3.1 转变管理结构，设立资产管理子公司 · 38
5.3.2 完善风险控制体系 · 38
III
5.4 创新理财业务投资39
6 结束语41
参考文献42
致谢44。