MBA毕业论文《江西移动存续企业E_HR管理系统的构建》(56页).rar摘要 20世纪90年代中后期，为了推动和加快国有企业的改革和改制，满足企 业上市的各项要求以及尽快地让国有企业能够上市融资，解决国有企业后续发 展所急需的资金问题，一大批国有企业采用将企业核心业务及相关优良资产进 行剥离、重组、改制上市，而劣质资产、债务、富余人员及历史遗留等问题全 部剥离，组成存续企业，形成改制不彻底的产物。它经历了企业改制上市中的 ＂去精＂重组过程，普遍存在资产质量差、盈利能力差、经营困难、管理落后 等突出问题。 本论文首先通过引用HRM相关理论，借鉴国内外先进的新型E一HR管理模式， 结合现有的江西移动存续企业背景和现状的分析研究，发现问题，找出存在的 问题，并在此基础上引进E一HR管理的思考，针对江西移动存续企业HRM发展的需 要构建企业现有HRM体系中存在的E一HR管理系统，提出相应的管理措施，旨在 探寻在当前体制下，国有存续企业的人力资源管理的新模式。 论文立足于企业实际，通过分析江西移动存续企业E一HR管理系统的构建和 实施状况，解决存续企业日常事务性工作压力问题，实现管理流程规范化，有 效改善HR部门的服务，让绩效管理工作更加公平公正，控制人力成本，提高HR 管理和决策的质量，为实现系统实际运行和推广提供帮助。 关键词:移动存续企业；E一HR管理系统；构建；