《金恩物业公司员工绩效考核管理制度》(43页).rar 1.1绩效考核释义 4 1.2绩效考核的意义 4 1.3绩效考核的定位与目标 5 1.4绩效考核的基本原则 5 1.5绩效考核的组织结构 6 1.6考核人与被考核人 7 1.7考核周期 8 2.1绩效考核体系综述 8 2.2绩效考核体系的结构 8 2.3部门目标责任制考核 9 2.4工作任务考核 10 2.5确定考核体系时的其他注意事项 12 3.1考核人培训 13 3.2绩效考核实施过程 14 4.1绩效考核分数的计算 16 4.2强制分布方法 17 4.3月度考核工资的发放 17 4.4年终奖金发放 17 4.5职位工资的调整 17 4.6员工职位调整 18 4.7员工培训 18 5.1绩效考核内容修订 18 6.1申诉条件 19 6.2申诉形式 19 6.3申诉处理 19 6.4申诉反馈 19 7.1绩效考核文件保存格式 20 7.2绩效考核文件分类编号 20 7.3绩效考核文件保存方法 20 7.4绩效考核文件阅权限查 21 副总经理《绩效管理表格》 22 工程维修部《部门绩效管理表格》 25 综合管理部《部门绩效管理表格》 28 资产管理部《部门绩效管理表格》 31 物业管理处《部门绩效管理表格》 33 物业管理处维修主管《部门绩效管理表格》 36 物业管理处保洁主管《部门绩效管理表格》 39 物业管理处保安主管《部门绩效管理表格》 41 　 第一章 总则 1.1绩效考核释义 第一条 绩效考核是根据金恩物业核心价值评价理念与标准，依据规范的程序与方法，针对金恩物业各部门、管理人员和全体员工的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。 1.2绩效考核的意义 第二条 绩效考核目的 1. 本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效考核手册，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。 本制度旨在建立公司统一的绩效考核体系。绩效考核体系通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和动态考核方式可以充分反映员工工作业绩，并且通过将绩