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二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，人力资源部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工的考核采用每月考核方法，人力资源部每月将各部门考核结果公布，根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，考核小组负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%
非生产时期，定量30%，定性70%
其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每月考核小组安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
三、组织领导
公司成立绩效考核小组，由总经理出任最高指挥官，指挥其他岗位人员，围绕以总指挥为核心，以最高目标为目的开展工作，大家同心、同德，相互协作。
工作职责：
1.考核小组负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每月的考核由月底组织召开，以表格形式下发给各部门进行填写，根据填写表格的情况进行信息、数据分析。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门“定量考核”的评价。
4.由绩效考核小组根据基本情况上报总经理并共同协商，安排各部门下月重点工作。
四、考核标准
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每月工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。(随时进行更新和调整) 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组商定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%
（3）考核小组时各部门负责人各负其责，不能逃避责任和困难，不能避重就轻，不能光喊口号，要有计划，有目的的把考核内容落实到实处。未执行扣分30分。
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。
（5）考核小组要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由人力资源部备案。
（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
（8）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：
a工作过程的正确性b工作结果的有效性
c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善
e解决问题的能力f责任意识、个人品德 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）
3.各部门、各岗位考核标准
1.部门负责人考核标准：（特殊情况除外）
a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。
b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。
c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。（特殊情况除外）
e.仓库岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。
g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。
h.TS16949体系管理工作不到位，扣5－20分。 i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。
2.生产部负责人考核标准：
a. 质量管理：公司在质量管理方面坚持
