MBA硕士毕业论文《圣泰制药的战略调整之路》(60页).rar 摘要 随着我国加入WTO，外国制药企业大举进入我国市场，迫使国内医药市 场竞争国际化。由于我国医疗卫生体制改革的滞后以及政府的各种政策因素， 给医药市场带来众多不确定性；医药产品供过于求的结构性矛盾、不规范的 药品招标采购等，导致非理性价格竞争愈演愈烈；制药企业经营成本与时俱 增，利润空间进一步缩小，我国医药业走进了微利时代。面对严峻的挑战， 寻求新的发展空间成为国内制药企业的当务之急。圣泰制药及时调整发展战 略，选择农村医药市场作为新的发展领域，是对新形势的积极应对。 本文依据企业文化理论和企业战略管理理论，对圣泰制药进军农村医药 市场的战略选择和进入农村医药市场的产品战略进行了分析。 圣泰制药2004年因应外部环境变化，依靠独具特色的企业文化资源优势， 发挥产品研发能力强项，激活过剩的生产能力，作出了进军农村医药市场的 战略调整，是药品市场进入微利时代的理智选择，体现了企业文化对企业战 略选择的重大影响。 圣泰制药实施农村药品供应链优化工程，可以有效地保证差异化药品价 格低位稳定，在利润微薄的农村医药市场同时实施产品差异化和低成本战略 也不是不可行的。 关键词:战略调整；产品战略；蓝海文化