项目管理毕业论文《石西油田建设工程项目管理探析》(56页).rar 摘要 项目管理作为企业管理学科中成长性最快的一个分支，对项目的实施提供了一种 力的组织形式，对管理实践做出了重要的贡献。越来越多的行业开始广泛应用项目管 方法来管理项目建设。石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中。然而在 目建设中照搬照用一般的项目管理模式己满足不了油田企业特性管理的需要，现阶段 切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展。 笔者通过对石西油田建设工程项目管理的调查研究，发觉在当前竞争日益严重的现 中，石西油田建设工程项目管理中仍然存在一些问题诸如管理不到位、工期延误、成 控制失控等，这些问题严重制约了石西油田的可持续发展。如何对石西油田建设工程 目进行科学的管理，关系到石西油田的生死存亡。 为解决此问题，本文在对一般工程建设项目管理理论分析的基础上，结合石西油田 体情况，借鉴先进的建设工程项目管理理念，运用项目管理的有关理论与方法从招投 、市场准入管理、合同管理、工程进度管理、成本控制管理等方面提出了石西油气田 设工程项目管理方案。并且针对该方案的实施，就建设工程项目机构设置、招标机构、 场准入、人力资源等环节提出了石西油田建设工程项目管理的保障措施。 键词:建设工程项目管理；招投标管理；合同管理；成本管理