《盛世家具(家私)公司员工手册》(43页).rar 说明： 因时间和水平有限，所编《员工手册》不足之处在所难免。欢迎各位同仁提出宝贵意见和建议！ 在新进人员培训中，讲师可将《员工手册》作培训教材使用，并根据实际需要，灵活地进行适当增补和删减部分内容。 编写前言 管理人员应有的思维　 管理人员是一个团队里的领导人，他（她）的所有行为、决策、技能、学识等都会影响着下属，所以，一个管理人员的成败便会与团队成绩有着重要联系。 要有效地带领下属，令所有员工对你惟命是从，最重要当然要管理人员本身建立起威信，有很多管理者不清楚威信并不等于威逼、威吓，因此在错误的管理方法之下，非但不能带领下属为团队争取成绩，相反地，由于衍生的各种问题，而导致徒劳无益，下面是一段描述员工心理的文章。 ＂我并要求有很高的期望值，我只需在这里能快乐，实在地生活着；我喜欢有规律地生活，喜欢这充满生命力的工作环境；但我更喜欢我的上司幽默、果断、严肃、有威慑力，并能妥善地安排生产，如期的完成生产任务。我并不反对加班，但我怨恨因安排不善而挑灯夜战，憋住的这股气会影响到我第二天的工作情绪，如果长期如此，我将过不惯这种生活。 我期望上司能多给我们鼓励，我不爱听早会期间的唠叨不休，杂乱无章的演讲，我希望一早能看到上司精神焕发，而面带微笑地给我们安排一天的生产，但也爱听有道理的骂声。我期望上司循循善诱地教导我们，而非无休止的责骂，这样会削减我们的斗志与热情，在工作不开心时，觉得这种日子很难熬，我也期望上司能找我们谈心或交流感情。我并不希望我的上司完美无缺，但希望他（她）能带动我们全体员工的工作热情，也希望他（她）能作我们坚强的后盾，能长时间在他（她）手下工作。＂ 从以上的员工心理当中可以看出，员工们其实对他（她）们的领导人有着期望，他（她）们会希望领导人是与众不同的；是他（她）们可以信赖的朋友；是他（她）们心目中的榜样；是受尊敬的、拥护的，他们是心甘情愿的付出，不是因为惧怕而服从，当然要建立起威信，不是三言两语或三五七天便可达成，还得看各位的决心、个人素质及经验累积等几方面，以下列出十点供参考： 一、敬业乐业　　　　　　　　　六、身体力行 二、自信果断　　　　　　　　　七、善用时间 三、严肃认真　　　　　　　　　八、言出必行 四、了解关心　　　　　　　　　九、公平正直 五、求知上进　　　　　　　　　十、细心严谨 目　　录 编写前言　　…………………………………　1 第一章 公司简介…………………………　3 第二章 规章制度…………………………　4 第一节 人事管理制度…………………　4 第二节 后勤管理制度…………………　9 第三节 考勤管理制度…………………　15 第四节 奖惩制度………………………　18 第五节 员工礼仪规范…………………　24 第六节 公司保密制度…………………　26 第七节 会议管理规定…………………　28 第八节 消防管理办法…………………　29 第三章 安全教育…………………………　32 第一节 消防安全………………………　32 第二节 生产安全………………………　35 第四章 5S知识……………………………　38 编者的话（代序） 朋友： 你好！不管你来自何方，经历如何，我们能相聚在一起，是一种缘份！首先，感谢你对公司作出的贡献，同时也感谢新进人员对公司的信任。这里，有你谋生的工作，有促你成长的台阶，有你施展才华的舞台，也有你发展的空间，也许还能成就你的事业。朋友，为了让我们心中的夙愿早日实现，为了让我们与公司共同发展、开创未来，而虚心学习、努力工作吧！ 你加入了我们公司，已成为盛世的一员。为了让你进一步了解盛世的昨天、今天和明天，了解盛世的管理机制、规章制度、企业文化…… 在此，我们送给你一本《员工手册》。希望这本《员工手册》能为你铺垫通向成功之路的一个台阶。 希望—— 成功之路,现在就从你脚下开始！ 第一章　公司简介 一. 发展沿革： 本公司为内资企业。公司总经理方向葵先生于2005年于东城桑园石井工业城主导创办盛世家具有限公司。随着公司