目录 第一部分 概述 1 第二部分 职能架构体系 3 1 职能架构 3 1.1 总貌 3 1.2 特点 4 2 职能具体描述 6 2.1 集团职能说明 6 2.2 总公司职能说明 8 2.3 业务前线分支机构职能说明 11 2.4 区域性后援支持职能说明 14 2.5 特别分支机构职能说明 15 第三部分 管理控制基础 16 1 管理原则 16 1.1 明确三种（投资、利润、成本）中心 16 1.2 集团/总公司 – 投资与成本中心 17 1.3 业务前线分支机构 – 利润中心 17 1.4 后援支持分支机构 – 成本中心 17 2 利润中心核算基础 17 2.1 利润中心利润定义 17 2.2 变动成本和固定成本 18 2.3 利润中心利润（率）考核法与费用率控制法的对比 18 3 成本中心费用分摊 18 3.1 费用归集和分摊 19 3.2 分摊范围 19 3.3 分摊比率 19 3.4 分摊步骤 20 3.5 分摊执行 20 4 投资中心的核算 20 4.1 投资中心范围 20 4.2 股权投资业绩考核主要指标 21 第四部分 前线业务分支机构具体管理办法 22 1 分支机构增设条件 22 1.1 前期研究准备 22 1.2 股权投资计划 23 1.3 增设申请与审批 23 2 分支机构的撤销 24 3 管理手段 24 3.1 权限控制制度 24 3.2 管理报告 25 4 经营业绩评比 27 4.1 业绩考核机构 27 4.2 等级评定 27 4.3 等级评定步骤 29 5 奖励办法 29 5.1 等级划分 29 5.2 绩效挂钩 29 5.3 奖励细则说明 30 第五部分 后援支持（财务）分支机构管理办法 31 第六部分 特别分支机构管理 32 1 国内直接投资企业 32 2 海外分支机构 32 第七部分 附件 33 大量管理资料下