《彩虹庄园(综合类商业集群)项目商业计划书》(35页).rar 目　　　　录 一、总论………………………………………………1 二、产品与服务………………………………………4 三、市场分析…………………………………………5 四、公司战略…………………………………………6 五、市场营销…………………………………………9 六、公司管理…………………………………………11 七、融资计划…………………………………………17 八、竞争策略与风险分析……………………………18 九、财务分析…………………………………………22 十、附录………………………………………………25 一、总论 1.1产品与服务 　　　　庄园将各个年龄段的人均视为服务对象，在最初的创立阶段，主要经营项目是不同年代的游乐设施，在打造娱乐项目的同时，为游客提供一个重拾童年记忆的场所。当庄园开始稳步发展，除经营游乐设施外，还将不同年代的饮食、文化、住所等加入到庄园，扩大经营项目，扩充发展空间。当庄园到发展后期的时候，逐步将庄园建成集衣、食、住、行、娱为一体的综合类商业集群，最终推动地区经济发展。 ▲庄园主体：以彩虹形态为基本构架，以不同的颜色代表不同的年代，涵盖了各类各时代的游艺设施和游戏内容。 ▲商业街：各个年代的餐饮、服饰、文化休闲等商铺。 ▲住宅居所：将旅馆建造成仿各个年代不同风格的建筑供旅客居住。 1.2市场分析 目标市场分析: 每个年代的人群都有自己的娱乐，彩虹庄园不同于时下通常的主题游乐园，针对各个年代不同的游乐设施打造的庄园将吸引各个年龄层的游客，力图做到让各年龄层面的游客都能享受到有了的快乐，在庄园内畅玩。 经营周期: 第一年，将庄园主体建造完成并对外营业，初步建成商业街和住宅居所； 第二年，逐步扩展商业街经营范围，并完善居所建筑； 第三年，进一步对商业街和居所进行完善和扩展。 宣传推广 1.3公司战略 　　　　通过SWOT矩阵，我们对本庄园的内部优势、内部弱点，以及外部机会和外部威胁进行了科学的分析，并据此制定了经营发展目标与主要战略。 ▲创业初期（第1—2年）：实行单一服务对象，优化运作模式的战略。战略定位的重心为庄园主体游乐园，通过对游乐园